比起简历，�?�们更看重结果。�?�们看重的管�?�者，既�?�?�其所在领域的专家，更�?擅长培养人才，着眼于组织的整体�??就。您也可以在不管�?�任何人的�?�况下带来巨大影响并取得长足进步。你被�??请来�?�什�?，�?�们就希望你�?�什�?，并且�?展示给�?�们你�?�如何完�??的——你可�?�会�?�造出一些�?�们从未�?�象过的东西。�?�们已经让客�?�经�?��?�动了一个出�?�?�门，让实习生管�?�业务�?�门，让编程马拉松参与者开发公司定义的产�?。

�?�们希望有一本书�?�描述�?�们接下来需�?�?�的事�?��?甚至将�?出�?面世�?），但既然没有，�?�们就必须一起书写。你需�?为以前从未被问及的问�?找出答�?。有时候，你会�?�第一个思�?�?个特定问�?的人。�?�们呼唤那些为了�?趣而读书的人，因为他们会一直怀着�?��?�的好奇�?去迎接新的挑�??。

�?�们有一套全面且均衡的福�?�体系，让 Stripe 人�?��?��??为最好的自己，�?�好自己的工作。无论这意味着�?�们�?供全面的精神�?身体和医疗�?�康计�?�，保障�?工的未来收入，�?供生育福�?�和育儿�?�，�?�们的�?�项计�?��?�将把 Stripe �?工及他们的家人放在首位。

�?�们每周�?�会举行会议，�?层领导会与�?�行�?�业的人会面，�?供业务上的最新�?�况，回答�?问，并深入剖�?最近的项目和�?�?事项。�?�们有工作头衔，但并无�?��?�的�?�级�?�度；�?�们根据�?�法的质量�?�决策，而非根据�?�法�?出者的资历。