최근 미국의 한 남성이 테슬라의 완전자율주행(FSD) 소프트웨어 안전성을 시험해 보기 위해 도로에 자신의 아들을 세우고 주행한 모습을 담은 영상을 올려 논란이 됐다. 이와 같이 인터넷에서 찾아볼 수 있는 대부분의 FSD 실험 영상은 미국에서 진행된 것이다. 반면 유럽에서 진행된 실험 영상은 단 한 건도 없다. 아직 FSD가 유럽연합(EU) 규제당국의 승인을 받지 못해 유럽에서 도입되지 않았기 때문이다. IT전문매체 <더버지>에 따르면 현재 미국에서는 자율 운행 기술의 안전성에 대한 사전 승인을 의무화하지 않으며 이에 대한 기준도 갖추고 있지 않다. 자동차 업체가 자율적으로 안전성을 점검하는 자체 인증 절차만 시행해 규제당국의 승인을 거치지 않아도 도입이 가능하다. 테슬라의 오토파일럿 등 첨단운전자보조시스템(ADAS)도 당국의 철저한 감독 없이도 탑재할 수 있었다는 뜻이다. 대부분의 미국 자동차 업체들은 현재의 기준에 만족하는 분위기다. 완성차 업체를 대표하는 자동차혁신연합(AAI)는 현재 시행 중인 자체 인증 시스템이 잘 운영되고 있으며 이를 계속 유지해야 한다는 입장이다. 따라서 사전 승인 제도를 도입한다 하더라도 업계가 강하게 반발할 것으로 예상된다. 또 제도 운영을 위해서는 미국 도로교통안전국(NHTSA)이 추가 예산을 확보해야 하기 때문에 이는 정치적으로 민감한 사항이다. 하지만 더버지는 올해 1분기 교통사고 사망자가 20년 만에 최고치인 9560명으로 집계됐다며, 자율주행 기술로 인한 위험을 차단하기 위해서는 현재의 안전 기준이 강화돼야 한다고 주장한다. 차량 자동화 기술이 개발되며 운전자와 차의 경계가 모호해지면서 미국 규제 당국도 기존의 접근을 재고 중이다. NHTSA는 자율 주행 기술로 인해 발생할 수 있는 문제를 사전에 대응하려면, 자율 주행 기술의 사전 승인 절차를 도입 방안이 필요하다는 입장이다.자동차 안전을 담당하는 규제 기관인 NHTSA는 1970년에 설립돼 역사가 그리 길지 않다. 그전까지만 해도 자동차 안전 문제는 상대적으로 등한시됐다. 1965년에 미국의 저명한 소비자운동가인 랄프 네이더가 ‘어떤 속도에서도 안전하지 않다’라는 책을 출간한 후 자동차 안전 문제에 대한 미국 사회적 관심이 높아졌고, 5년 후 NHTSA가 탄생하게 됐다. 하지만 NHTSA 설립 이후에도 신차와 자동차 부품의 사전 승인 제도는 시행되지 않았다. 자동차 규제의 권위자인 리 빈셀 버지니아 공과대학 교수에 따르면 지난 50여년간 당국은 사전 승인 제도를 도입할 고려조차 하지 않았으며, 사실상 자동차 기업이 자체적으로 안전 기준을 정하는 실정이다. 미국의 연방자동차안전기준(FMVSS·Federal Motor Vehicle Safety Standards)은 미국 모든 주에서 시행 중인 자동차, 부품, 75개의 기기 항목에 대한 규제 기준을 제시하고 있다. NHTSA는 새로운 기술과 기능을 반영하기 위해 기준을 개정할 수 있지만, 실제 시행되기까지는 최대 15년까지도 소요된다. 이 때문에 FMVSS 업데이트를 통해 안전 기준을 강화하는 방안은 실효성이 떨어진다는 지적을 받는다. 현재 미국 자동차 업체는 안전 기준을 준수하고 있다는 것을 규제 당국에 알려야 한다. 자체 기준으로 측정한 안전 검사인 만큼 대부분은 쉽게 통과하는 것으로 알려졌다. 간혹 NHTSA가 불시 점검을 진행하기도 하지만 실제 조사로 이어지는 사례는 드물다. 2020년에 당국이 자동차 업체를 상대로 진행한 조사는 90건에 불과했다.반면 유럽은 FMVSS보다 엄격한 자동차 안전 기준이 적용된다. 예컨대 EU에서 판매되는 신규 모델은 주행 중 제한 속도를 초과하면 경보음이 울리거나 엑셀 기능이 통제되는 지능형 속도 보조 기술을 탑재해야 한다. 신규 모델이나 부품 출시를 희망하는 자동차 업체는 반드시 EU 회원 국가의 규제 당국으로부터 사전 승인을 받아야 한다. 승인을 받기까지는 당국의 각종 점검과 실험을 통해 EU 법규를 준수한다는 점이 증명돼야 한다.기업들이 EU에서 신규 기술을 도입하려면 해당 기술을 시연해 안전성을 직접 입증해야 한다. 유럽 규제당국의 엄격한 기준에 따라 2019년에 테슬라는 오토파일럿 기능이 작동할 때 핸들의 회전 정도 등 일부 요소를 조정하라는 명령을 받기도 했다. 일론 머스크 테슬라 최고경영자(CEO)는 “미국에서는 기본적으로 모든 것이 합법적인 반면 유럽에서는 기본적으로 불법이다”라고 발언하기도 했다. 유럽에서는 소프트웨어 무선 업데이트(OTA)에 대해서도 미국보다 까다로운 조건을 적용한다. 미국에서는 당국의 허가 없이도 OTA를 진행할 수 있지만 유럽에서는 사전 승인이 필요하다. 그 결과 꼭 필요한 OTA만 진행해 안전성 면에서 더 낫다는 평가를 받는다. 일각에서는 미국 항공업계에 적용되는 안전 기준이 자동차 산업에도 적용돼야 한다고 주장한다. 미국의 항공기 제조업체는 새로운 종류의 비행기를 개발하거나 부품을 변경하기 원할 때 미 연방항공청(FAA)과 협업해 사전 승인을 받아야 한다. 이로 인해 실제로 항공기 사고 발생률도 낮은 것으로 알려졌다.

구형모 LX홀딩스 전무가 본격적으로 지분 매입에 나서면서 LX그룹의 승계 절차가 속도를 낼 전망이다. 구 전무는 LX그룹 동일인인 구본준 회장의 장남이다. 구 회장은 올해 칠순이 넘는 고령으로 지난해 LG그룹에서 분가해 LX그룹을 꾸렸다. 고령인 만큼 LX그룹 성장의 발판을 다지기 위해 승계에 속도를 낼 것이라는 관측이 많다.18일 금융감독원에 따르면 구형모 전무는 지난 16일 LX홀딩스 주식 5만1543주를 매입했다. 주당 8249원에 매입해 총 4억2517만원을 지분 매입에 썼다. 매입 후 구 전무의 LX홀딩스 지분은 0.07% 증가한 11.81%를 기록했다.LX그룹은 지난해 5월 출범했는데, 당시 구 전무 지분은 0.60%(46만563주)에 불과했다. 그런데 지난해 12월 구 회장이 구 전무와 장녀 구연제씨에 각각 850만주(11.15%), 650만주(8.52%)를 증여했다. 구 전무(11.81%)는 아버지인 구 회장(20.37%)에 이어 LX홀딩스의 2대 주주로 이름을 올렸다. 증여 전 구 회장의 지분은 40.04%에 달했다.당시 구 전무는 LX홀딩스 경영기획부문장으로 근무하고 있고, 장남인 점을 이유로 향후 유력한 승계 후보로 거론됐다. 증여로 2대 주주에 오르면서 사실상 LX그룹의 승계 구도는 사실상 확정됐다는 관측이 많았다. '장자승계 원칙'을 고수하는 범 LG가의 가풍을 고려하면, 구 전무가 유력한 승계자로 조만간 후속 준비에 나설 것이라는 전망이 나왔다.구 전무는 9개월 만에 약 5만주를 추가로 매입하면서 지분 확보에 나서는 모양새다. 지난 16일 LX홀딩스의 종가는 8280원으로 출범 초기와 비교해 40% 이상 떨어진 상황이다. 앞으로 금리 인하와 주식시장의 여러 악재를 고려하면 주가는 추가로 떨어질 전망이다. 지분을 매입하기는 최적의 시기인 셈이다.구 전무는 LX그룹이 M&A 등으로 외형을 확장하기 전 지분을 충분히 확보하는게 이득이다. 구 회장으로부터 지분을 증여받든 시장에서 매입하든 주가가 낮을 때 추진해야 한다. 구 전무와 구 회장의 지분 격차는 약 8.56%에 그친다. 구 회장 등 특수관계인의 LX홀딩스 지분은 45.95%에 달해 LX그룹은 무리없이 승계 절차를 마무리 지을 수 있을 것으로 예상된다. 지배력 문제도 없고, 후계자와의 지분 격차도 크지 않기 때문이다.구 회장은 LG그룹에서 분가한 후 LX그룹을 설립하면서 승계 준비를 충분히 했던 것으로 예상된다. 관건은 구 전무의 경영 능력과 장녀의 경영참여 여부다.구 전무는 미국 뉴욕주 코넬대에서 경제학을 전공했다. 이후 외국계 회사에서 근무하다 2014년 LG전자에 입사해 신사업개발담당 및 전략기획팀 등에서 근무했다. 차장 및 부장급에 해당하는 책임 직급으로 근무하다 LX홀딩스로 옮긴 후 상무로 승진했다. 구 회장은 직선적이며, 목표를 무조건 완수하는 불도저 성향의 CEO라는 평가를 받고 있다. 구 전무 또한 부친으로부터 경영수업을 받았을 것으로 예상되지만, 아직까지 경영능력을 선보일 수 있는 기회가 없었다.장녀인 구연제씨의 경영 참여는 승계구도의 변수로 예상된다. LG가는 보수적인 가풍으로 인해 여성의 경영참여를 배제해 왔다. 최근 고 구본무 전 LG그룹 회장의 장녀이자 구광모 LG 회장의 동생인 구연경 LG복지재단 대표가 공식적인 대외활동을 시작했다. LG가의 여성경영인이 늘어날 것이라는 관측도 나온다. 현재 LX그룹의 장녀인 구연제씨는 현재 마젤란기술투자에서 팀장으로 재직 중이다. 그는 컨텐츠, 리테일, 라이프스타일 등 폭넓은 산업에서 벤처기업을 발굴하고, 투자 심사 업무를 담당하고 있다.지난 3월 LX그룹은 사업목적에 금융업을 추가했다. 지난해 지주사의 벤처캐피탈(CVC) 보유가 가능해지면서 벤처 투자를 통한 미래 사업을 발굴할 수 있게 됐다. 구연제씨는 LX그룹의 벤처캐피탈에서 경영에 참가할 길이 열린 것이다. 현재 구씨의 LX홀딩스 지분은 8.78%로 구 전무와 3.03% 포인트 차이를 두고 있다. 하지만 벤처캐피탈에서 갈고 닦은 투자능력으로 LX홀딩스의 승계 경쟁에 불을 지필 가능성은 남아 있다.

하림그룹은 김홍국 회장의 공격적인 사업 확장전략 덕에 국내 굴지의 대기업으로 성장했지만 그 과정에서 발생한 부작용도 만만치 않았다. 특히 그룹 지배구조 문제는 10년 넘게 하림그룹을 괴롭혀온 문제 중 하나다. 하림그룹은 지주사로 출범한 이후 수 차례 합병, 분할을 통해 지배구조를 개편해왔다. 아직도 그 작업이 마무리되지 않았으며, 오랜 기간 상당한 잡음과 마찰을 내고 있다. 2011년 지주사 체제 전환 2001년 그룹체제로 새출발한 하림그룹은 9년 뒤인 2010년 말 지주사 체제 전환에 시동을 걸었다. 하림이 육계사업을 분할해 사업 신설회사를 만들고 존속법인 하림홀딩스가 지주사 역할을 맡는 것이었다. 그러나 문제는 간단치가 않았다. 하림그룹은 성장 과정에서 워낙 다양한 회사들을 다양한 회사를 인수했기 때문에 지분관계가 얽히고설켜 있었다. 한 번의 작업으로 모든 문제를 해결할 수 있는 상황이 아니었다. 하림은 우선 총 4개의 지주사를 만들어 정리에 들어갔다. 하림홀딩스뿐 아니라 사료 사업 계열사인 제일곡산, 제일사료, 천하제일의 투자사업 부문을 분할해 제일홀딩스를 설립했고, 돼지고기 유통업체인 선진도 사업과 지주 부문으로 나눴다. 또 TV홈쇼핑 사업을 전담하는 농수산홀딩스를 세웠다. 이 과정마저도 순탄치는 않았다. 하림과 하림홀딩스가 인적분할 후 재상장하는 과정에서 거래소와 마찰을 빚기도 했다. 거래소가 내부통제를 위해 사외이사 수를 늘릴 것을 요구했지만 하림이 이를 따르지 않았기 때문이다. 여기에 하림홀딩스와 한강이엠씨의 임원겸직 문제 또한 불거졌다. 이는 결국 재상장 지연으로 이어졌다. 지주사 '2개 → 1개 → 2개'...자꾸 바뀌는 지배구조 지주사 체제로 전환한 뒤에도 문제는 여전했다. 상호출자, 지주사의 손자회사 지분보유 등 지주회사 행위제한을 위반하고 있어 이를 해소해야 상태에 놓였다. 하림그룹은 지주사로 전환한 지 2년 만인 2013년 지배구조를 더 단순하게 만들기 위해 제일홀딩스와 농수산홀딩스 간 합병을 결정했다. 하지만 이 역시도 임시방편에 지나지 않았다. 하림그룹의 지배구조는 제일홀딩스가 하림홀딩스를 지배하는 소위 ‘옥상옥’ 형태를 띄고 있었다. 중간지주사 하림홀딩스가 NS쇼핑 등 25개 계열사를 거느리고 그 위에 제일홀딩스가 팬오션, 선진 등 16개 회사를 지배하는 이중 지배구조였다. 무엇보다 1조원을 들여 팬오션을 인수하는 과정에서 지배구조 개선에 대한 필요성이 대두됐다. 하림그룹은 팬오션을 인수하기 위해 3900억원의 인수자금을 조달했는데, 당시 하림홀딩스 경영권 지분 50%를 담보로 제공하고 추후 NS쇼핑 주식과 교환하기로 약속했다. 그러나 NS쇼핑이 제일홀딩스의 손자회사라 하림홀딩스 경영진이 배임 위험에 노출될 수 있어 결국 무산된 바 있다. 하림그룹은 이 문제를 해결하기 위해 제일홀딩스와 하림홀딩스를 합병하는 방안을 추진했고, 김홍국 회장 등 오너일가는 합병 과정에서 지배력 약화를 피하기 위해 제일홀딩스의 지분을 늘린 뒤 상장시켰다. 이를 통해 단일지주(하림지주) 체제가 확립됐다. 아직도 논란 중인 지배구조 이슈 하림그룹은 10년이 넘는 기간 동안 지배구조를 놓고 씨름해왔지만, 여전히 모든 문제가 말끔히 해소된 것은 아니다. 하림그룹은 지난해 그룹 중간지주사 NS쇼핑과의 합병을 발표하며 새로운 논란의 불씨를 지폈다. 하림지주는 주식교환을 통해 NS쇼핑을 100% 자회사로 만든 뒤 상장폐지했다. 이후 NS쇼핑을 인적분할해 NS홀딩스(지주사)와 NS쇼핑(사업회사)로 나누고, NS홀딩스를 하림지주와 합병할 예정이다. 문제는 그동안 NS쇼핑이 하림산업에 막대한 돈을 투자했다는 데 있다. 하림산업은 하림그룹의 숙원사업인 양재물류센터 사업을 진행하기 위해 수천억원의 자금을 투자했는데, 그 돈은 모두 모회사인 NS쇼핑의 주머니에서 나왔다. 이제 물류센터 사업이 정상궤도에 막 오르려는 찰나 하림지주가 NS쇼핑을 흡수합병해 하림산업을 자회사로 만들려 하기 때문에 적잖은 논란이 되고 있다. NS홈쇼핑은 오는 10월 1일로 예정됐던 NS홈쇼핑 사업회사와 투자회사의 인적분할을 10월 19일로 연기했다. 오는 15일 예정됐던 주주총회도 10월 4일로 미뤄졌다.

엘리자베스 2세 여왕 서거로 영국이 장례 절차에 돌입하면서 IT 기기 및 서비스도 영향을 받게 됐다는 소문이 확산하고 있지만 이는 모두 거짓인 것으로 드러났다.IT전문매체 <씨넷>에 따르면 현재 인터넷상에서는 영국식 영어로 설정된 애플 아이패드 사용이 중단됐다는 루머가 떠돌고 있다. 한 트윗은 영국식 영어를 사용하는 아이패드에 “이 아이패드는 엘리자베스 2세 여왕에 대한 추모 기간을 갖게 됨에 따라 19일까지 사용할 수 없다”는 메시지가 뜬다고 주장한다. 해당 트윗은 사용자들 사이에서 빠르게 확산되며 1만4000회 이상 리트윗됐다. 일부 사용자들은 이 소식을 접하고 비상 상황에서 예외가 적용되는지, 아이패드 활성화를 위해 어떤 조치를 취해야 하는지 등에 대해 우려를 표출했다. 하지만 이는 사실이 아닌 것으로 밝혀졌다. 씨넷은 아이패드에서 영국식 영어로 설정해도 정상적으로 작동한다고 확인했다. 또 “영국에서 로블록스를 사용하지 말라”고 경고하는 트윗도 사용자들 사이에서 빠른 속도로 공유되고 있다. 해당 트윗에는 게임 플랫폼에 뜨는 경고 메시지와 같이 보이는 이미지 파일이 포함돼있고 여기에도 여왕에 대한 애도 기간으로 인해 19일까지 서비스가 제공되지 않는다고 적혀있다. 하지만 소문에 대해 로블록스 측은 “게임이 전 세계적으로 제공 중이며 운영에 아무런 변화가 없다”고 밝혔다. 여왕의 서거로 영국에서 닌텐도 게임 기기의 사용이 중단됐다는 소문도 확산되고 있지만 이 또한 거짓인 것으로 드러났다. 다만 닌텐도 영국 지사는 여왕의 국장이 치러지고 있는 상황을 고려해 지난 13일 진행된 정기 신작 소개 라이브 방송 ‘닌텐도 다이렉트’를 영국에서는 생방송으로 내보내지 않았다. 대신 생방송 종료 후 유튜브 채널에서 녹화본을 제공했다. 이는 닌텐도가 여왕과 갖는 인연에 따른 판단일 수도 있다. 여왕은 ‘닌텐도 위’(Wii) 팬으로 생전에 가족과 함께 볼링 게임을 즐긴 것으로 알려졌다. 한편 실제로 여왕의 추모에 동참하며 활동을 자제하고 있는 기업도 있다. 삼성전자 영국법인은 국장이 치러지는 19일까지를 애도 기간으로 정해 이 기간에는 대외 마케팅과 홍보 활동을 최소화한다고 밝혔다. 또 국장 당일에는 영국 현지 매장과 서비스센터 운영을 중단한다. 삼성전자는 2006년 영국 왕실의 TV 공급업체로 최초 선정됐으며 현재는 냉장고, 세탁기 등 다양한 가전을 납품하고 있다.

블록체인 업계를 떠들썩하게 만든 이더리움 네트워크의 ‘더 머지’가 지난 15일 완료됐다. 이더리움 출시 이후 약 7년 만에 이뤄진 업그레이드로 이더리움의 네트워크 합의 알고리즘은 작업(Proof of Work·PoW)에서 지분증명(Proof of Stake·PoS)으로 전환됐다. IT전문매체 <테크크런치>는 이번 업그레이드로 중국 가상자산 산업이 당국의 감시를 피할 수 있게 돼 다시 활기를 띌 수 있을 것으로 예상했다. 작업증명은 블록체인에 새로운 블록을 계속해서 생성해 나가기 위해 컴퓨팅을 통해 수학 연산을 푸는 사람에게 보상으로 토큰이 지급되는 방식이다. 작업증명을 통한 채굴작업은 보통 고성능 하드웨어를 갖춘 시설이나 채굴기에서 이뤄져 방대한 양의 전력이 소모된다. 따라서 환경에 악영향을 끼친다는 비판을 받는다.반면 지분증명은 보유한 코인의 양을 통해 거래를 검증할 수 있는 권한을 얻고 블록 생성에 참여하는 방식이다. 채굴이 필요 없어서 이더리움 거래 검증에 소모되는 전력이 획기적으로 줄고 비용도 훨씬 낮아진다. 중국이 가상자산 채굴을 금지하기 전까지 중국에 기반한 업체들은 전 세계 채굴량의 70% 이상을 차지했다. 그러나 중국 정부는 2019년 가상자산 채굴이 안전한 생산 조건을 충족하지 못하며 자원을 심각하게 낭비하며 환경을 파괴한다며 제거 대상으로 선포했다. 이어 중국은 지난해 5월 가상자산 거래 금지를 넘어 채굴까지 전면 금지한다고 발표했다. 이에 따라 중국 전역에서 대대적인 가상자산 채굴 단속이 벌어졌고 중국 현지에서 사업을 중단하거나 다른 나라로 이전하는 채굴업자들이 속출했다. 그 결과 전 세계적으로 비트코인 해시레이트(가상자산 채굴을 위해 네트워크에 동원된 연산처리 능력)도 크게 감소했다. 다만 최근 몇 달 사이에는 미국에서 채굴량이 크게 증가하면서 해시레이트가 다시 반등하고 있다. 머지 업그레이드를 통해서 이더리움 네트워크의 에너지 소비는 99.5%까지 줄어들 것으로 전망된다. 이더리움 스테이킹 프로토콜인 ‘스웰’의 공동창립자인 다니엘 디존은 “머지 업그레이드 이후 이더리움 거래를 검증하는데 소모되는 에너지양은 구분하지 못할 정도로 작을 것”이라고 말했다. 디존은 지분 증명 노드(서버 참여자) 운영에 필요한 전력의 양이 초소형·초저가 컴퓨터 ’라즈베리파이’를 작동하는데 드는 에너지양과 비슷한 수준일 것으로 예상했다. 중국 채굴업체들은 전기료가 비교적 저렴하고 경제적으로 발달되지 않은 지역에서 사업을 펼쳐왔다. 규제 당국은 이런 지역에서 과도하게 많은 전력 소모량이 발생하는 경우 이더리움 채굴자를 추적해 단속해왔다. 그러나 더 머지 전환 이후에는 중국 당국의 감시도 점점 완화될 수 있다는 분석이다.

현대백화점그룹이 16일 오후 발표한 주력 계열사 현대백화점과 현대그린푸드의 분할은 결과적으로 정지선 회장과 정교선 부회장의 지배력 향상으로 이어질 전망이다. 분할할 예정인 두 회사 모두 자사주를 얼마간 보유하고 있어 이른바 ‘자사주 마법’ 활용이 가능하기 때문이다. 현대백화점과 현대그린푸드는 모두 기존 주주가 지분율대로 신설 법인의 주식을 나눠 갖는 ‘인적 분할’ 방식으로 회사를 쪼개기로 결정했다. 현대백화점은 지주사 현대백화점홀딩스를 신설하고 현대그린푸드는 존속법인이 지주사 현대GF홀딩스로 상호를 변경하는 식이다. 물적분할과 인적분할은 신설 자회사를 수직으로 분할하느냐, 아니면 수평으로 분할하느냐의 차이도 있지만 무엇보다 자사주 활용에도 큰 차이가 있다. 물적분할을 할 경우 보유 자사주의 수량은 아무런 영향을 미치지 않지만 인적분할의 ‘마법’이라 일컬을 정도의 큰 영향력을 발휘한다. 현대백화점을 예로 들면 최대주주인 정지선 회장은 신설되는 현대백화점홀딩스와 존속회사 현대백화점에 대해 각각 17.09%의 지분을 보유하게 된다. 인적분할 특성상 기존 주주들이 지분율대로 신설법인 주식을 나눠갖기 때문이다. 자사주는 분할 과정에서 한 회사가 다른 회사에 지배력을 행사하는 방식으로 활용된다. 현대백화점홀딩스가 분할과 동시에 자동적으로 기존 자사주 6.6%만큼 현대백화점 지분을 보유하는 식이다. 분할 후 지주사는 사업회사들을 종속시켜야 하기 때문에 유상증자 등의 과정을 거치는데, 바로 여기서 ‘자사주의 마법’이 발휘된다. 유상증자를 통해 정 회장이 보유하고 있는 현대백화점 주식을 지주사에 현물출자하면, 지주사는 자연스레 자회사인 현대백화점 지배력을 확대하고 또 정 회장 역시 유상증자에 참여함으로써 지주사 지분율을 높일 수 있다.단순히 정 회장이 보유하고 있는 현대백화점 주식과 지주사 주식이 1대1로 교환된다고 가정한다면 정 회장의 지주사 지배력은 34.18%로 늘어나고, 지주사의 현대백화점 지분율도 23.69%(자사주 6.6% + 현물출자 17.09%)로 확대된다. 물론 이는 다양한 변수들을 제외한 계산일뿐이다. 현물출자 규모, 유사증자 참여 주주 구성, 기업가치 등에 따라 실제 지분율은 큰 폭으로 바뀔 수 있다. 이번 지주사 전환을 통해 현대백화점이 얻는 장점은 두 가지다. 하나는 정 회장의 현대백화점 지배력 확대다. 정 회장은 현대백화점 최대주주로 있지만 지분율은 17.09%로 탄탄한 지배력을 행사한다고는 보기 어려운 수준이다. 또 자사주를 통해 지주사가 자회사 지분율 30% 이상을 보유해야 한다는 규제도 피해갈 것으로 예상된다. 현대백화점은 교환공개매수를 통한 현물출자 방식의 유상증자를 고려하고 있다고 밝혔는데, 자사주 6.6%는 30% 지분율 확보에 상당한 도움이 될 것으로 관측된다. 현대그린푸드 역시 지주사 체제 전환을 통해 현대백화점과 동일한 효과를 누릴 것으로 예상된다. 현대그린푸드는 자사주 10.6%를 보유해 자회사 지분 30% 충족 요건을 더 수월하게 달성할 수 있다. 동시에 23.8%의 지분을 보유해 최대주주로 있는 정교선 부회장의 지배력 역시 향상될 것으로 관측된다.

두산그룹이 지난 4월 인수를 완료한 두산테스나의 경영진 교체 절차에 착수했다. 두산그룹은 두산테스나의 대표이사로 ㈜두산 지주부문 전략책임자(CSO)인 김도원 사장을 선임했다고 밝혔다.김 사장은 보스턴컨설팅그룹에서 20년 간 에너지사업 분야를 담당했던 인사다. 지난해 두산그룹에 합류한 이후 그룹 전반의 비즈니스 비전 및 전략 수립, 신사업 개발 업무를 맡고 있다. 반도체 산업에선 경력을 쌓지 않았다.김 사장은 지난 4월27일부터 두산테스나의 비상무이사로 이사회에 참여했다. 이날 주주총회에서 사내이사 및 대표이사로 선임됐다. 김 사장은 지난 4월 두산그룹이 두산테스나 인수를 완료한 직후 이사회에 참여해 재무 및 경영 현안을 보고받았다. 테스나를 두산그룹에 맞게 개선하기 위한 작업을 진두지휘했다. 김 사장이 두산테스나 대표이사로 선임되면서 이종도 대표이사는 물러났다. 테스나는 하이닉스(현 SK하이닉스) 연구원 출신인 이 대표가 2002년 설립한 회사다. 테스나는 국내 최초로 시스템반도체 테스트를 외주한 기업이다. 웨이퍼와 패키지를 전문적으로 시험하고 있다. 전체 매출의 90% 이상이 웨이퍼 테스트 분야에서 나온다. 테스나는 국내에 없던 시스템반도체 테스트 시장을 만든 기업으로 반도체 전문가인 이 대표가 직접 뛰어 들었다. 이 시장에서 이 대표는 정통하다. 김도원 대표는 반도체보다 에너지 산업에 정통하다. 두산그룹은 반도체 시황의 둔화가 유력해진 시기 두산테스나의 경영진을 교체했는데, 이 대표의 공백을 우려스럽게 보는 시선도 있다.반도체 칩 테스트는 상당한 노하우와 전문성을 필요로 한다. 칩의 설계도가 잘못돼 원하는 대로 작동하지 않거나 시장에 큰 변화가 생겨 특성을 바꿔야 할 경우 개발 초기 단계로 돌아가야 한다. 때문에 잘 짜인 테스트를 통해 결함을 찾아내는 것이 중요하다. 테스트는 전기적 검사부터 고온 및 저온 테스트, 스트레스 테스트 등을 거친다.반도체 제조 과정은 '시장조사 → 설계 → 제조 → 테스트 → 패키징'으로 나뉜다. 테스트 및 패키징 전후 공정에서 테스트 작업이 이뤄진다. 두산그룹은 5년 동안 1조원을 투자해 두산테스나를 세계 5위 기업으로 성장시키겠다는 전략이다. 두산그룹의 투자가 두산테스나의 성장으로 이어질지 관심이다.

현대백화점그룹이 주력 계열사 현대백화점과 현대그린푸드의 인적분할을 통해 지주사 체제 전환 계획을 발표했다. 기존 회사는 사업회사로 남고 투자부문 지주회사를 새로 만들어 주요 계열사들을 지주사 아래 편입시킨다는 계획이다. 16일 현대백화점과 현대그린푸드는 각각 이사회를 열어 지주회사와 사업회사로 인적 분할하는 안건을 의결했다고 공시했다. 분할 기일은 내년 3월 1일로 예정돼 있다.현대백화점그룹은 이번 지주사 체제 전환이 사업경쟁력 강화의 일환이라고 설명했다. 그룹 관계자는 “현대백화점과 현대그린푸드는 다양한 소비자 니즈에 맞춘 사업 전문성 확대와 새로운 성장동력 발굴, 그리고 지속적으로 추진해 온 선진화된 지배구조 확립 차원에서 진행하게 됐다”며 “앞으로 지주회사와 사업회사에 보유 자원을 최적으로 배분해 경영 전문성과 효율성이 제고될 것으로 기대된다”고 했다.구체적으로 현대백화점은 신설법인인 ㈜현대백화점홀딩스와 존속법인인 ㈜현대백화점으로 분리된다. 두 회사의 분할비율은 현대백화점홀딩스가 23.24%, 현대백화점이 76.76%이다. 회사 측은 향후 존속법인을 신설법인의 자회사로 편입해 신설법인의 지주회사 전환을 완성할 예정이다.현대그린푸드도 존속법인인 현대지에프홀딩스와 신설법인인 현대그린푸드로 인적 분할한다. 두 회사의 분할비율은 현대지에프홀딩스가 65.32%, 현대그린푸드가 34.68%이다. 회사 측은 향후 신설법인을 자회사로 편입해 존속법인의 지주회사 전환을 완성한다는 계획이다.다만 현대백화점은 두 회사의 지주사 체제 전환이 계열분리와는 무관한 작업이라고 선을 그었다. 그룹 관계자는 “현대백화점과 현대그린푸드는 그룹의 핵심 계열사로서 과거에도 실질적인 지주회사 역할을 해왔으며, 이번에 이를 명확히 구조화한 것일 뿐”이라며 “두 회사간 사업 시너지도 매우 커서 계열 분리는 전혀 검토하고 있지 않다”고 강조했다.

LG전자 미국 판매법인이 사상 최대 매출을 냈지만 순이익은 오히려 급감한 것으로 나타났다. 미국 시장은 국내 시장 다음으로 매출 규모가 큰 곳이며, LG전자는 40년 이상 미국 시장에 공들였다. 하지만 매출 성장에 비해 수익성은 저조하며, 변동이 큰 것으로 나타나 미국 시장 전략을 전면 수정해야 한다는 지적이다. 16일 금융감독원에 따르면 LG전자 미국 판매법인(LG Electronics U.S.A, 이하 LGEUS)은 올해 상반기 매출 7조6528억원을 기록했다. 매출은 전년 동기 대비 18%(1조1926억원) 증가했다. 순이익은 735억원에 그쳤는데, 전년 동기 대비 597.2%(4393억원) 감소했다.LGEUS는 지난해 상반기 이례적으로 5000억원이 넘는 순이익을 냈다. 매출은 6조4602억원, 순이익은 5129억원을 기록했다. 순이익률은 7.9%를 기록해 '하이 싱글 디짓' 수준의 수익성을 나타냈다. 하지만 펜트업 효과가 본격적으로 발생한 지난해를 제외하면, 수익성은 대부분 저조한 것으로 나타났다. 2014년부터 2022년까지 상반기 평균 순이익률은 1.3%에 그쳤다. LG전자는 미국 테네시주에 세탁기 공장을 가동하고 있다. LGEUS는 국내 등에서 생산된 가전제품을 구입한 후 소비자가격을 책정해 판매만 하는 법인이다. 사실상 마케팅 및 영업비용이 LGEUS 비용의 대부분을 차지한다.때문에 순이익이 1% 안팎인 점은 사실상 판매마진이 매우 낮다는 의미로 해석된다. LG전자가 미국 시장 공략을 위해 판가를 상대적으로 낮게 책정했거나 마케팅비용을 지나치게 지출하고 있다는 의미로 풀이된다. LG전자는 미국 시장에서 현지 대표 가전기업인 월풀을 추격하기 위해 공격적인 마케팅 전략을 펼쳤다. 이른바 후발주자들이 주로 사용하는 '침투가격 전략'이다. 경쟁제품보다 낮은 가격을 제시하면서 판매량과 점유율을 높여가는 전략이다.실제 지난해 LG전자는 월풀을 큰 격차로 제쳤다. 현지 기업인 월풀을 상대로 1조원 이상 매출 격차를 벌렸다. 하지만 수익성 측면에서는 여전히 저조한 것으로 나타났다. 올해 상반기 순이익률은 1.0%를 기록했다. 100원어치를 팔아 1원을 남겼다는 의미다. 기업은 매출을 많이 내는 것도 중요하지만, 지속가능하려면 수익을 많이 내는 게 중요하다. 그럼에도 2019년을 기점으로 상반기 매출이 6조원을 돌파했으며, 올해 상반기에는 무려 7조6000억원에 달하는 매출을 냈다. 현지시장에서 LG전자는 높은 입지를 점했다는 의미로 해석돼 긍정적이다. LG전자는 40여년전 미국 법인 설립을 시작으로 글로벌 시장을 공략하고 있다. 미국 법인은 해외 계열사 중 매출 규모와 자산 규모가 가장 커 글로벌 전진기지 역할을 하고 있다. 올해 2분기 기준 자산총계는 5조7821억원에 달한다. 2018년 2분기와 비교해 자산규모는 99%(2조8806억원) 늘었다.LGEUS는 미국 시장에 안정적으로 안착한 만큼 내실을 기해야 한다는 주문이 나온다. 북미시장 담당은 윤태봉 부사장으로 LG전자에서만 31년째 근무한 전문가이다. 1964년생인 그는 1991년 LG전자에 입사해 2016년부터 북미지역을 맡고 있다. 미국 시장은 LG전자 전체 매출의 19%를 차지하고 있는데, 전체 순이익에서 차지하는 비중은 5% 미만이다. 순이익은 LG전자가 정부와 은행 등 이해관계자에게 줄 이익을 제하고, ㈜LG 등 주주에게 지급할 몫이다. '침투가격 전략'보다 판가 정상화를 통해 순이익을 정상화해야 한다는 주문이 나온다.

미국 소프트웨어 기업 앱러빈(AppLovin)의 아시아태평양(APAC) 지역 사업을 확장할 중책을 한국인인 구보람 총괄이 맡아 주목된다. 그는 국내 캐주얼게임 개발사와 트위터의 '모펍(MoPub)'을 거쳐 앱러빈에 합류했다. 모펍은 올해초 앱러빈이 인수한 트위터의 미디에이션(여러 광고 네트워크를 하나로 통합 관리하는 플랫폼)이다. 구보람 총괄은 모펍에서 APAC 마케팅 팀 디렉터를 역임했으며, 앱러빈 인수와 함께 회사에 합류했다. 그는 애플리케이션 수익화를 위한 비즈니스 노하우를 쌓아온 전략가로 꼽힌다. 모펍을 안정적으로 앱러빈에 합류시킨 구보람 총괄은 개발사와의 긴밀한 소통을 기반으로 아태지역 앱 생태계가 더욱 빠르게 성장할 수 있도록 할 계획이다. <블로터>는 방한한 구보람 총괄을 서울 강남구에 위치한 앱러빈 오피스에서 만나 앱러빈 합류 이야기와 향후 방향성을 물었다. 앱러빈은 마케팅 캠페인을 자동화한 '앱디스커버리(AppDiscovery)'와 맞춤형 타깃팅을 제공하는 '맥스(MAX)' 외에도 크리에이티브 스튜디오, 모바일측정파트너(MMP), 인앱 RTB(실시간 경매) 익스체인지 등 앱 비즈니스 성장을 위한 솔루션을 갖췄다. 데이터로 게임사 광고비 대비 매출 비율 최적화 구보람 총괄은 앱러빈의 경쟁력을 '새로운 개념을 빠르게 업데이트할 수 있는 능력'이라고 말했다. 앱러빈의 모펍 인수 소식이 전해지며, 같은 미디에이션 역할을 하고 있는 두 회사의 합병에 대해 업계에서는 우려의 시선들을 보내기도 했다. 하지만 모펍은 3개월만에 앱러빈의 맥스에 안정적으로 통합됐으며, 기존 모펍 고객사들도 대부분 맥스로 넘어와 만족스러운 평가를 하고 있다는 것이 구 총괄의 설명이다.그에 따르면 모펍은 오랫동안 서비스해 온 플랫폼으로 세세한 맞춤 제작(커스터마이징)이 가능한 반면, 빠르게 움직여야 하는 게임사의 경우 연동이 어렵다고 느끼는 지점이 있었다. 맥스에 이러한 세밀한 기능들이 추가되고, 개발사들은 쉬운 연동으로 다양한 기능을 활용할 수 있게 됐다. 앱러빈에 모펍을 성공적으로 이식한 구보람 총괄은 본격적으로 고객 지원을 확대한다는 계획이다. 앱러빈의 '빨리빨리 DNA'를 토대로 고객사들의 요구사항을 신속하게 파악하고 서비스를 개선해 나간다는 방침이다. 맥스의 수익화 데이터를 활용해서 앱러빈 플랫폼에서 광고비에 대한 매출 비율(ROAS)뿐만 아니라 앱 내 구매(IAP) 등을 함께 최적화할 수 있는 캠페인을 추가해 게임사들의 요구를 충족시키고 있다.구보람 총괄은 "직원 하나하나가 앱러빈 플랫폼에 대한 주인의식을 가지고 있고, 고객사를 자신의 비즈니스처럼 여기는 책임감이 상당하다. 이러한 마음가짐(마인드셋)이 빠른 업데이트의 원동력"이라며 "모펍에서도 고객 지원을 잘 한다고 알려진 미디에이션 팀이 합류해 앱러빈에서도 시너지를 낼 것"이라고 자신했다. 광고 여정도 분석된다, 비게임 분야에도 어필 아울러 비게임 분야에도 확장에 나선다. 하이퍼캐주얼 게임은 인앱구매가 핵심인 타 장르와 달리 모바일 광고로 수익을 창출하며 빠르게 성장했다. 앱러빈과 같은 회사들도 대부분 하이퍼캐주얼 게임 개발사가 주요 고객사다. 다만 구보람 총괄은 최근 헤비 유저(적극 이용자)가 많고 고객유지율(리텐션)이 높은 게임 개발사들을 중심으로 광고에 대한 관심이 높아지고 있다고 분석했다. 이 경우에는 라이트 유저(일반 이용자)가 많은 하이퍼캐주얼 대비 높은 품질의 광고가 요구된다. 유해 광고가 신고될 경우 최대한 빨리 문제를 찾아 제거하는 것이 관건이다. 그러나 수많은 광고가 네트워크를 통해 게재되고 있어 해당 광고를 확인하고 신고하는 데엔 수일이 소요될 수도 있다. 이를 방지하기 위해 맥스의 '애드 리뷰'에서 유저들이 어떤 경로로 광고를 봤는지 추적이 되는 '유저 저니(User Journey)'를 베타 테스트 중이다.이는 해당 사용자의 광고 노출 타임라인을 확인하고 부적절한 광고 콘텐츠를 신속하게 차단, 보고하는 기능이다. 사용자가 신고한 불만 사항을 토대로 타임라인을 훨씬 좁히고 특정하는 것이 가능해, 네트워크 측에서도 광고 유해성을 인정할 수밖에 없다. 특히 애드리뷰에 익스체인지(미디어 광고 인벤토리의 구매 및 판매 플랫폼)가 생겨, 어떤 광고 구매 플랫폼(DSP)에서 어떤 광고가 나왔는 지도 파악하고 있다. 아울러 유저 저니 기능은 유해 광고 차단뿐만 아니라, 동일 유저가 동일 광고에 노출돼 피로도를 높이는 상황도 막을 수 있어 더욱 고도화된 유저 경험을 제공할 수 있다. 구보람 총괄에 따르면 최근 하이퍼캐주얼 장르는 추가적으로 그래픽이나 메타버스적 요소를 더하며 RPG(역할수행게임)의 수익 모델을 추가하는 추세다. 또, MMORPG(다중접속역할수행게임)접속 장르에서도 유저 경험을 해치지 않으면서도 수익을 올릴 수 있는 인앱 비디오 광고를 이용하기도 한다. 비게임 분야에서는 대표적으로 웹툰이 과금 모델과 함께 보상형 광고를 통해 추가적인 수익화를 하고 있다. 구 총괄은 이러한 성공적인 해외 사례를 APAC과 한국에도 이식할 수 있는 방안도 모색 중이다. 기존에 각국마다 지사로 분리되어 있다가 APAC 지부로 함께하게 된 만큼, 글로벌 개발사들과 네트워킹하는 자리를 지속적으로 만들어 나간다는 계획이다. "모바일 앱 불모지였던 한국…개발사·업계 리더 키울 것" 구 총괄은 모펍에 처음 합류한 2019년만 해도 한국은 모바일 앱의 '불모지'와 같았다고 회상했다. 그는 지금과 같이 글로벌 플레이어로 급성장한 한국 시장 덕분에 자신이 모펍에서도 APAC 담당으로서 인정받을 수 있었다고 강조했다. 아울러 많은 글로벌 회사들이 싱가포르를 APAC의 허브로 삼고, 일본과 중국을 큰 시장으로 보고 있으나 한국 출신 리더들도 지속적으로 늘리고 싶다는 생각도 밝혔다. 한국 리더들이 글로벌로도 능력을 펼칠 수 있도록 회사 차원에서도 방법을 찾아보고 있다는 설명이다.특히 그는 "업계 자체가 오픈되어 있고, 젊은 사람들이 많은 조직이라 차세대 여성 리더들이 많이 보인다"며 "그간 다양한 국가에서 서비스되는 상품을 지원하며 다양한 국가 출신들과 협업을 하며 많이 배웠다. 나 또한 한국의 여성 리더들이 성장할 수 있는 데 도움이 되고 싶다"고 전했다. 구 총괄은 개인정보 보호 이슈에 긴장하고 있는 모바일 광고 업계에 대해서도 긍정적인 시각을 내놨다. MMP나 수익 성과 분석(어트리뷰션)의 경우 분명히 기존에 할 수 있던 것에서 어려운 부분이 생기기는 했지만, 실제로 체감하기에는 성과가 많이 줄지 않았다는 것이다. 그는 업계가 모바일 운영체제(OS)에 정책 변화에 따라 잘 대응해왔던 만큼 언제나 다른 방법을 찾아왔기 때문에 시장 전체가 잘 대응을 해 왔고, 이겨낼 수 있을 것이라는 입장이다. 구보람 앱러빈 APAC 비즈니스 총괄은 "앱러빈에 합류해 실제 톱(TOP) 개발사들이 ROAS 캠페인을 활용해 성장하는 모습을 볼 수 있었다"며 "앱러빈은 정책 안에서 그에 맞게 빠르게 적응하고 고객사가 성과를 내도록 최적화된 상품을 제공하고 있다. 앞으로도 APAC 모바일 앱 개발사의 수익화와 유저 획득을 위해 노력할 것"이라고 말했다.

쏘카 공유 전기자전거 플랫폼 '일레클' 운영사 나인투원이 가맹 사업에 뛰어들었다. 전기자전거 공유 사업을 영위하는 기업 중 첫 가맹 사업 진출 사례다. 업계는 나인투원이 보유한 하드웨어 제작 기술 역량이 가맹 사업을 가능하게 만든 이유라고 풀이한다.16일 쏘카에 따르면 자회사 나인투원은 일레클 가맹 사업에 뛰어들 예정이다. 직영 운영 방식에 가맹 사업을 추가하는 형태다. 서비스 범위를 빠른 시일 내 전국으로 넓힐 수 있게 됐다.쏘카는 일레클의 하드웨어 기술력이 가맹 사업을 가능하게 만든 이유라고 설명한다. 국내 지형에 맞는 하드웨어 개발이 가능한 만큼, 이용경험에 민감한 국내 소비자 입맛에 적합하다는 의미다.일레클은 2019년 공유 전기자전거 서비스 출시 당시부터 하드웨어 기술 경쟁력 제고에 집중했다. 2019년 12월에는 지분 100.0% 전량을 사들이는 방식으로 하드웨어 기술개발 업체 '바이시큐'를 인수했다.당시 일레클은 "이용자들이 직접 피부로 느낄 수 있는 이용경험을 선사하기 위해서는 하드웨어 역량이 중요한데, 제조사에 의존해서는 필요한 사항들을 온전히 제품에 반영하기에 한계가 있었다"며 "하드웨어 기술역량 내재화에 착수했고 바이시큐와 함께하게 됐다"고 설명했다.지난 5일 도입을 시작한 '일레클 3.0'도 하드웨어 기술력이 만들어낸 결과물이다. 일레클 3.0은 동작전압 기준 모터 출력은 기존 모델 대비 30% 이상 늘었다. 배터리 용량도 약 40% 가량 증가했다. 쏘카 측은 "배터리 교체 등 관리 측면에서 효율성이 개선돼 운영비를 절감할 수 있다"고 설명했다.일레클은 연내 가맹 사업 서비스를 본격화할 예정이다. 가맹사업자에게 실시간 모니터링 관제 시스템, 모바일 관리 앱, 데이터 분석 기반 기기 재배치 시스템 및 운영 노하우 교육을 제공해 초기 사업 정착에 적극 협조할 방침이다. 쏘카, 일레클 연간 매출 100억원 이상 전망...주가에도 영향 줄까 일레클은 2분기 쏘카(연결 재무제표 기준) 흑자를 이끈 서비스다. 쏘카가 지난달 공시한 증권신고서에 따르면, 올해 2분기 나인투원 매출은 21억원이다. 영업이익도 10억원에 달한다. 출시 3년 만에 뚜렷한 실적을 내고 있는 셈이다. 특히 영업이익률이 47.6%에 달한다는 점이 고무적이다. 매출 확대가 곧 수익성 개선으로 이어지는 사업 구조라는 의미다. 쏘카는 올해 일레클 연간 매출이 전년 대비 3배 이상 증가할 것으로 보고있다. 쏘카 증권신고서에 따르면 지난해 일레클 연간 매출은 35억원이다. 쏘카는 올해 일레클 연간 매출 전망치로 100억원 이상을 점치는 셈이다. 영업이익률을 현재 수준으로 가정해 계산한다면 영업이익도 40억원 이상에 달할 것으로 보인다. 이를 고려하면 일레클의 사업 확장은 쏘카 입장에서도 중요하다. 쏘카는 상장 직후 연일 신저가 행보를 보이고 있다. 주당 2만원대 붕괴 우려까지 나온다. 16일 한국거래소에 따르면 쏘카는 오전 9시25분 기준 2만1050원에 거래됐다. 상장 첫날인 지난달 22일 시초가 2만8000원보다 24.8% 쪼그라들었다. 전날에는 장중 한때 2만200원까지 떨어졌다.한때 3조원까지 평가받던 기업가치는 1조원 문턱도 밟지 못하고 있다. 상장 직후 시가총액 1조원 회복 여부에 관심이 몰렸지만, 현재 시가총액은 6840억원이다. 오히려 시총 1조원과 멀어지는 모양새다.증권가에선 쏘카 가치 재평가가 이뤄지려면 '흑자 전환'이 선제 조건이라고 평가한다. 한승한 SK증권 연구원은 지난달 발표한 쏘카 리포트에서 "쏘카는 국내외 모빌리티 플랫폼 중 올해 연간 영업이익 흑자전환이 가시화된 유일한 기업"이라면서 "수익성과 데이터 활용을 통한 비용개선이 확인되면 향후 주가 상승 여력이 충분할 것"이라고 분석했다.

소셜미디어(SNS) 틱톡이 최근 Z세대 사이에서 인기를 끌고 있는 경쟁사 ‘비리얼’(BeReal)과 유사한 기능을 선보인다. 15일(현지시간) IT전문매체 <테크크런치>에 따르면 틱톡은 하루에 한 번 예고 없이 알림이 오면 제한된 시간 안에 휴대폰으로 영상 또는 사진을 촬영해 업로드하는 ‘나우’(Now) 기능을 시범 운영한다고 발표했다. 후면 카메라와 전면 카메라를 모두 사용해 10초 길이의 영상, 또는 사진을 찍어 서로 팔로우하고 있는 사용자들과 공유할 수 있다. 틱톡은 먼저 미국에서 나우 기능을 도입했으며 향후 몇 주에 걸쳐 여러 지역으로 이를 확대한다. 또 일부 국가에서는 나우 기능만을 위한 독자 애플리케이션(앱)도 출시한다고 밝혔다. 외신은 틱톡이 프랑스 SNS 비리얼을 그대로 베낀 것이나 다름없다고 전했다. 비리얼 또한 하루에 한번 ‘진짜 모습을 보여줄 시간’이라는 알림이 뜨면 2분 안에 앞뒤 카메라를 사용해 사진을 찍어 업로드하는 것이 규칙이다. 2분 안에 재촬영이 허용되지만 하루에 단 한 장의 사진만 공유할 수 있다. 연출된 사진을 거부하고 사용자들의 자연스러운 모습을 공유하는 것이 목적으로 사진 보정이나 필터 기능도 없다. 비리얼은 2020년에 출시됐지만 과도한 설정샷과 상대적 박탈감에 피로를 느낀 미국의 Z세대 사이에서 최근 입소문을 타고 있다. 비리얼의 글로벌 다운로드 건수는 지난 7월 기준 2000만건을 돌파했으며 특히 미국이 전체 다운로드의 35%를 차지했다. 이와 같이 비리얼이 큰 인기를 끌자 인스타그램도 이와 유사한 ‘인스타그램 캔디드’(Instagram Candid) 기능을 내부에서 테스트 중이다. IT전문매체 <엔가젯>은 그간 경쟁업체들이 틱톡을 모방하는 사례는 여러 차례 있었지만 틱톡이 타사와 비슷한 기능을 출시하는 것은 이례적이라고 전했다. 한편 매일 게시물을 업데이트해야 하는 나우 기능으로 인해 사용자들이 틱톡에 보다 자주 접속하고 나우 게시물을 보기 위해 팔로워 수를 늘려나가면서 틱톡의 전반적인 사업에도 도움이 될 것으로 내다봤다.

미국 연방거래위원회(FTC)가 ‘긱 이코노미’ 종사자를 위한 자체 보호 대책을 마련했다.15일(현지시간) FTC는 긱 근로자를 노동 착취로부터 보호하는 방안을 담은 정책 성명을 발표했다. 성명에 따르면 FTC는 근로자들에게 임금, 비용, 복리후생 등 근무 조건과 계약과 관련해 부당 행위를 벌이는 기업을 단속할 계획이다. 구체적으로 알고리즘을 이용한 불공정 및 기만행위, 부당한 계약조건 설정, 임금 담합, 독점으로 이어지는 인수합병(M&A)과 같은 반경쟁적 행위가 발생하는 경우에 개입한다. 긱 워커는 특정 회사의 정규직으로 소속되지 않고 프리랜서나 단기 계약직과 같이 기업의 필요에 따라 노동력을 제공하는 근로자로 ‘우버’, ‘리프트’와 같은 승차 공유 플랫폼 운전자 등이 해당된다. FTC는 “긱 이코노미는 음식 배달부터 교통, 가사 서비스까지 미국인 생활의 거의 모든 부분에 영향을 미친다”고 밝혔다. 미국 중앙은행(Fed·연준)에 따르면 현재 미국인의 16%가 온라인 긱 플랫폼을 통해 돈을 벌고 있다. 대부분의 긱 근로자는 독립 계약자로 고용보험, 초과 근무 수당 등의 복지 혜택을 전혀 받지 못한다. 긱 이코노미 기업들은 근로자를 계속해서 독립된 계약자로 분류하는 것이 적절하다는 입장이다. 하지만 미국 조 바이든 대통령은 긱 워커에 대한 지위 향상을 공약으로 내세웠으며 취임 후에도 이들을 직원으로 분류해야 한다는 입장을 보였다. FTC는 이번 조치가 종사자의 고용 형태와 관계없이 모든 긱 이코노미 근로자에게 적용된다고 밝혔다. 위법 행위로 적발된 기업에게는 벌금이 부과되고 시정 조치가 내려질 수 있다. FTC는 필요한 경우 미 법무부(DOJ), 노동관계위원회(NLRB) 등 다른 연방정부기관과 협력할 계획이라고 전했다. IT전문매체 <엔가젯>은 “FTC가 긱 이코노미 기업을 실제로 단속하는 데 어려움을 겪을 수 있다”고 분석했다. 예를 들어 구체적으로 어떻게 알고리즘를 이용한 부당대우를 입증할지 알려지지 않았다. 하지만 이번 정책 성명이 기업들에게 일종의 경고로 작용해 운영비를 소비자들에게 전가하거나 낮은 임금을 유지하기 위해 경쟁업체와 담합하는 행위와 같은 불공정 행위를 어느 정도 막을 수 있을 것으로 봤다.

미국 소프트웨어 업체 ‘어도비’가 경쟁업체인 디자인 소프트웨어 회사 ‘피그마’(Figma)를 200억달러(약 28조원)에 인수한다. 15일(현지시간) 어도비는 200억달러의 약 절반은 주식으로, 나머지 절반은 현금으로 지불해 피그마를 인수하는 계약을 체결했다고 발표했다.<블룸버그통신>에 따르면 이번 거래는 소프트웨어 업계 인수·합병(M&A) 사상 최대 규모다. 어도비의 피그마 인수는 디자인 협업 플랫폼 분야의 시장 점유율을 높이려는 취지로 풀이된다. 피그마는 2012년 설립된 디자인 협업 플랫폼으로 클라우드 기반 디자인 소프트웨어가 주력 상품이다. 어도비는 “이번 인수로 웹 창의성이 가속화되고 어도비의 크리에이티브 클라우드 서비스가 보다 많이 도입되기를 기대한다”고 밝혔다. IT전문매체 <엔가젯>은 “최근 어도비의 행보로 비추어봤을 때 이번 인수가 놀랍지 않다”며 “어도비가 피그마를 인수해 포토샵과 프리미어를 사용하는 기업들이 창작 프로세스에서 온라인 협업을 더 활발히 해나갈 수 있을 것”으로 기대했다. 앞서 어도비는 지난해 동영상 편집자를 위한 실시간 협업 플랫폼 ‘프레임.io’(Frame.io)를 인수한 바 있다. 인수 당시 어도비는 양사의 핵심 소프트웨어를 결합해 자사 영상 편집 기능이 향상될 것으로 기대했다. 또 클라우드를 통해 콘텐츠 제작 툴을 제공하는 ‘크리에이티브 클라우드’의 제품군을 늘려나가고 있다. 신규 사용자 확보를 위해 지난해에는 일반인도 쉽게 사용할 수 있는 보급형 창작 도구인 ‘크리에이티브 클라우드 익스프레스’를 선보였다. 이번 거래는 경쟁당국과 주주들로부터 승인을 받은 후 2023년에 마무리될 예정이다.

1978년 전북 익산 황등농장에서 출발한 하림그룹이 현재 대기업집단으로 성장하기까지 몇차례 변곡점이 있었다. 그중 하나가 2001년 그룹 체제로 새출발을 한 것이다. 창업주 김홍국 당시 하림 대표이사는 그룹 회장으로 취임하고 각 계열사에 전문 경영인을 배치해 그룹 경영의 초석을 다졌다. 육계 가공에 치중돼 있던 사업 포트폴리오가 바로 이 때부터 다양하게 뻗어나가기 시작했다. 약 20년이 지난 현재 하림그룹은 곡물유통, 사료, 식품, 쇼핑 등 다양한 사업을 아우르고 있다. 그룹에 소속된 회사는 78곳에 달한다. 전체 매출규모는 3배 넘게 성장했다. 공격적 인수합병 그룹 출범과 함께 김 회장은 공격적인 사업 확장전략을 펼쳤다. 2001년 인수합병(M&A)과 투자를 통해 새로 시작한 사업만 4개다.2001년 1월 하림은 700억원을 투자해 사료업체인 제일사료를 인수했고, 같은 해 5월에는 NS홈쇼핑(한국농수산방송)을 출범시켜 유통망 확장에 나섰다. 7월에는 동물약품 업체 한국썸벧(KOREA THUMB VET)을 그룹에 편입시키고, 또 한 달 뒤인 8월에는 사료 생산, 사육과 가공, 유통 등 닭고기의 생산과 유통의 전 과정을 운영하는 올품(옛 하림천하)를 설립했다. 사료 생산부터 유통까지 육계가공 산업 전 분야로 밸류체인을 확장시킨 것이다. 2010년대 중반 하림그룹은 또 한차례 중요한 변화를 시도한다. 바로 시장에 매물로 나온 해운업체 팬오션을 인수하면서다. 하림그룹은 JKL파트너스와 컨소시엄을 구성해 국내 최대 벌크선사인 팬오션 지분 58%를 1조80억원에 사들였다. 하림그룹의 팬오션 인수는 곡물사업 확장 차원에서 이뤄졌다. 인수 후 김홍국 회장은 <연합뉴스>와의 인터뷰에서 글로벌 곡물유통기업 카길을 예시로 제시했다. 김 회장은 "카길은 곡물회사 안에 선박사업부를 뒀지만, 나는 팬오션이라는 선박회사 안에 곡물사업부를 두는 것"이라며 "반대의 형식이지만 결론은 같다"라고 말했다. 카길은 곡물, 광물 등을 나르는 벌크선을 500~600척 운영하는 것으로 알려졌다. 당시 업계에서는 하림의 팬오션 인수에 우려의 시선을 보내기도 했다. 양계업 회사가 과연 대형 해운사를 잘 운영할 수 있을 것인가에 대한 의심이었다. 그러나 결과적으로 팬오션 인수는 하림에 ‘신의 한 수’가 됐다. 팬오션은 한 때 법정관리에 들어갔을 정도로 상황이 좋지 않았지만, 하림그룹에 인수된 뒤 착실히 실적을 개선해나갔다. 특히 팬데믹과 동시에 글로벌 물류대란이 발생하며 화려한 부활을 알렸다. 지난해 팬오션은 매출액 4조6000억원, 영업이익 5700억원을 기록해 역대급 실적을 냈다. 해운∙물류 중심 재편 적극적인 투자에 힘입어 하림그룹은 매년 사세를 불렸다. 그룹 출범 2001년 그룹 매출액은 3조9000억원 수준이었으나 거듭된 투자와 인수합병으로 매출규모가 12조7000억원까지 성장했다. 특히 팬오션 인수로 농업기업으로는 최초로 대기업집단에 포함되기도 했다. 이는 사업비중의 변화로도 이어졌다. 올 상반기 기준 하림그룹의 전체 매출액에서 해운∙곡물유통 사업이 차지하는 비중은 무려 42.62%에 달한다. 사료 사업의 비중이 19.45%로 그 뒤를 이었고, 양돈사업이 16.11%를 담당했다. 하림의 근간을 이루는 육가공 식품 매출 비중은 13.61% 수준에 불과한 것으로 나타났다. 매출 비중만 놓고 보면 하림그룹은 사실상 해운∙곡물유통 업체인 것이다. 하림그룹은 앞으로도 물류 사업을 지속 확장해 나갈 예정이다. 최근에는 하림은 오랜 기간 서울시와의 마찰로 차질을 빚던 양재 도시첨단물류단지 사업이 물꼬를 텄다. 시범단지로 선정된 지 6년 만이다. 하림그룹은 지하 공간을 활용해 화물차량 동선을 지화하고 지상 공간은 상업∙주거∙문화시설로 활용하는 물류단지를 구상하고 있다. 다만 아직 서울시 환경평가, 물류단지계획 심의, 건축 인∙허가 절차 등 넘어야 할 산이 많아 실제 준공까지 얼마나 걸릴지는 미지수다. 게다가 5조원이 넘는 대규모 사업비 마련도 숙제다.