¿Qué es la planificación estratégica?
La “estrategia” crea un entendimiento común de lo que la empresa quiere conseguir y qué tiene que hacer para lograrlo. Los planes estratégicos tienden un puente desde esa dirección general hasta los proyectos específicos y las acciones cotidianas que, en última instancia, ejecutan la estrategia.
¿Cuáles son los cuatro tipos y los tres niveles de planificación estratégica?
La planificación estratégica se inicia con el establecimiento de la estrategia a nivel de la empresa, pero esa estrategia debe convertirse en acciones. Los tres niveles de planificación estratégica suelen referirse al corporativo frente al de unidad de negocio y al funcional. Los cuatro tipos de planes son habitualmente estratégico, operativo, táctico y de contingencia.
¿Por qué es importante tener un plan estratégico?
Un plan estratégico eficaz ayuda a los líderes a mejorar el enfoque y la capacidad de respuesta de las actividades de planificación esenciales para lograr su estrategia a largo plazo. Los líderes responsables de la estrategia funcional pueden utilizar las estructuras para centrar a sus equipos en lo más relevante.
¿Cuáles son los pasos que componen el proceso de planificación estratégica?
Para construir un plan estratégico de éxito con un proceso consistente y secuencial, los responsables funcionales deben:
- Garantizar un uso coherente de los términos para minimizar la confusión en la planificación estratégica y establecer una base de colaboración.
- Construir una base sólida para una planificación más detallada estableciendo o poniendo a prueba, en primer lugar, la misión, la visión y la declaración de objetivos.
- Racionalizar las aportaciones de las partes interesadas limitando la misión, la visión y la fijación de objetivos a la alta dirección, dejando el desarrollo de objetivos, planes de acción, medidas e indicadores a los gerentes con experiencia en la ejecución.
¿Cuáles son los elementos de la planificación estratégica?
Los elementos clave de un plan estratégico de éxito comprenden:
- Misión y visión. La misión de la organización articula sus razones de ser, y la visión establece en qué espera convertirse la organización. El plan estratégico, que vincula a ambos, debe ser lo suficientemente adaptativo como para responder si el contexto cambia durante la ejecución.
- Presunciones estratégicas. Para elaborar un plan estratégico de éxito, la dirección debe analizar las tendencias y cambios repentinos, y evaluar su posible impacto en los objetivos de la empresa.
- Diseño de plan estratégico. Un diseño de planificación estratégica riguroso traduce eficazmente la estrategia en planes que pueden y van a ser ejecutados. Los planes deficientes dan lugar a una ejecución insuficiente.
¿Cuáles son los términos clave en la planificación estratégica?
- Misión: Objetivo de la organización.
- Visión: Futuro estado deseado.
- Meta: Finalidad.
- Objetivo: Cómo alcanzar metas.
- Plan de acción: Lo que hace falta para alcanzar objetivos.
- Medidas e indicadores: Seguimiento del progreso hacia las metas.
¿Cómo diseñar un sistema de planificación estratégica?
Los “sistemas” de planificación estratégica se refieren a las herramientas utilizadas para documentar los planes estratégicos. Gartner insta a las organizaciones a no centrarse en la estrategia en términos del documento que están creando. En su lugar, céntrate en convertir la estrategia en un plan de acción fácilmente comunicable.
¿Qué es un plan de acción estratégica?
El plan de acción estratégica es un documento formal que sirve como fuente principal de información sobre cómo se ejecutarán, supervisarán, controlarán y cerrarán los objetivos. Muchas organizaciones también despliegan un “plan de acción” asociado pero separado para lograr el modelo operativo.
¿Qué son las medidas e indicadores estratégicos?
Las medidas son resultados observables que permiten a las organizaciones evaluar la eficacia de sus planes de acción. Los indicadores cuantifican esos cambios observados para permitir a una organización cuantificar concretamente su progreso y mantenerse alineada con las medidas que ha elegido.
