デジタル・ビジネスでは、リーダーは大切なビジネス・チャンスを失わず、様々な障害を乗り越えるためのテクノロジを具体化しなければなりません。 今回のパンデミック（世界的大流行）は改めて、CIOが混沌としたビジネス環境の中で業務を遂行しなければならないことを明らかにしました。たとえば、事業継続は、予期せぬ市場混乱の中で対処しなければならない複雑なビジネス課題の1つです。 本トラックでは、CIOをはじめとするITリーダーに向けて、この複雑かつ混沌とした状況で現実的な戦略実行イニシアティブを導き出すためのデジタル・ビジネス戦略的プランニング・ツール／手法を紹介します。

リスクと機会が急激に進化する時代は、CIOがリーダーシップと戦略的意思決定のために新しいアプローチを採用することが必要に企業や経営幹部チームの関係性はリセットされました。多くのケースでは、CIOにとって好ましい形でリセットされており、CIOは今後、この新しい ポジショニングを維持し、手にしたリーダーシップ基盤を堅持する方法に注力する必要があります。一方で、リーダーシップ基盤を失っ たCIOは、急変する環境で進化し続けるための新しい手法に注力する必要があります。 本トラックでは、CIOをはじめとするITリー ダーに向けて、激動する世界でリードし、効果的に意思決定を下すために役立つツールや手法を紹介します。

これまでに例を見ない破壊的な混乱に直面する時代において、テクノロジは、潜在的な惨事を緩和し鎮静化するツールをもたらしてくれます。それは、例えば、従来に代わる新たなワークスタイルであり、柔軟なサプライチェーンであり、AIにより革新的に自動化された活動であります。企業は、デジタル・トランスフォーメーションの取り組みを加速させ、実際に変化を起こさなければなりません。テクノロジはその実現を支える重要な役割を果たします。 本トラックでは、CIOをはじめとするITリーダーを対象に、デジタル・トランスフォーメーションのジャーニーの道筋を明確にしビジネスの回復につなげるために、革新的なテクノロジの提供する機会と、そこに潜むリスクへの理解を深めます。