A-Infos (pl) Warszawa: Protest przeciw Fordowi, z solidarnością z pracownikami Visteon Cadiz Electronica / Teksty CNT i SolFed

[a-infos-pl@ainfos.ca]

W piątek 19 sierpnia o godz. 17:30 odbędzie się pikieta
solidarnościowa z pracownikami fabryki Visteon Cadiz Electronica w
Kadyksie, Hiszpania. Związek CNT-AIT przy fabryce Visteon wzywa do
Międzynarodowego dnia akcji przeciw Fordowi-Visteon. W Warszawie akcja
zorganizuje Związek Syndykalistów Polski pod salonem Forda przy ul.
Dobrej 32. --- Ford-Visteon planuje zamknięcie zakładu Visteon-Cadiz
Electronics w El Puerto de Santa Maria, w Kadyksie w Hiszpanii. Blisko
450 miejsc pracy zostanie utraconych. Pracownicy starają się podjąć
działania, aby zapobiec zamknięciu fabryki. Utrata pracy w tym
przypadku jest związana tylko i wyłącznie z korporacyjną chciwością,
wynikającą z chęci przeniesienia miejsc pracy do krajów o niższych
płacach, z mniej wymagającym ustawodawstwem w dziedzinie prawa pracy i
gdzie rządy stosują różne zachęty, takie jak ulgi podatkowe.

Poniżej publikujemy dwa teksty CNT Visteon-Cadiz Elektronics i tekst
SolFed o akcjach pracowników firmy Visteon w Wielkiej Brytanii, w
których niektórzy ich członkowie brali udział. Warto przeczytać w
tekście SolFed o mechanizmach firmy Ford służących temu, by unikać
płacenia podatków i by wyzyskiwać pracowników za pośrednictwem różnych
spółek, takich jak Visteon, które są faktycznie kontrolowane przez
Forda. To pomaga rozumieć dlaczego firma otwiera, a potem zamyka
fabryki, jak ta w Hiszpanii.

Odświadczenia CNT Visteon

CNT uważa propozycje Visteon za kiepski żart

CNT nie rozumie, jak firma, która generuje zyski grozi pracownikom
planem redukcji, jeśli nie zaakceptują zamknięcia zakładu.

Sekcja CNT w Visteon-Cadiz Electronics ma bardzo negatywną ocenę
zaproponowanego planu przedstawionego pracownikom w dniu 14 lipca.
Propozycja ta przewiduje, między innymi, 30 dni odprawy za każdy rok
pracy oraz szereg uwłaczających propozycji dla 450 pracowników, którzy
spędzili część swojego życia w tym zakładzie.

Musimy jasno powiedzieć, że to co się dzieje przy stole negocjacyjnym
jest niczym pantomima. Firma z taką marżą zysku jak Cadiz Electronics
nigdy nie powinna otrzymać zgody na wdrożenie planu redukcji (czym
grozi firma), tak więc pracownicy nie powinni zgodzić się na ich
propozycje.

Negocjowanie odprawy poniżej 45 dni jest po prostu śmieszne, ponadto
CNT odrzuca każdy kompromis, który polega na niszczeniu miejsc pracy.
Jedyną pozytywną rzeczą w propozycji jest to, że otworzyło drogę do
rozmów na temat przeniesienia pracowników do innych zakładów Visteon w
Hiszpanii i za granicą, możliwość przeniesienia aktywów spółki do
innych spółek w celu utrzymania miejsc pracy. Jednak warunki podjęcia
takich środków są dalekie od tych oferowanych przez multikorporację.

Propozycja pokazuje, że Visteon dąży w pośpiechu do likwidacji
fabryki. Jednak my, pracownicy, jesteśmy świadomi, że będzie to trwać
przez jakiś czas i mamy jeszcze kilka miesięcy na mobilizację.

CNT Visteon

***

CNT krytykuje demobilizację pracowników Visteona.

* CNT nie rozumie, jak przywódcy CCOO i UGT mogą zawrzeć układ i
"wyjechać na wakację" w tak ekstremalnej sytuacji
* CNT wzywa pracowników do kontynuowania protestów i ogłosiło światowy
dzień protestów przeciwko Ford-Visteon

CNT w Visteon-Cádiz Electronics potępia demobilizację, którą oficjalne
związki powodują wśród pracowników. Pod koniec lipca, przywódcy CCOO i
UGT spotkali się w Sewilli i zgodzili się nie podejmować żadnych
czynności do września. Pracowników nie spytali, czy chcą wziąć "urlop"
w środku konfliktu w który jesteśmy zaangażowani. Ze względu na rozwój
antydemokratycznego charakteru tej walki, gdzie zgromadzenie
pracowników nie ma prawie żadnych możliwości podejmowania decyzji,
obawiamy się, że liderzy związkowi już uzgodnili rozwiązanie konfliktu
wiążące się ze zniszczeniem miejsc pracy.

Podczas gdy my, pracownicy Visteon, opuszczamy gardę i tracimy morale,
nie będąc w stanie pracować z powodu braku części, liderzy związkowi
napychają się owocami morza na plaży z pieniędzmi pochodzącymi z
planów redukcji pracowników, które podpisali. Firma kupiła trochę
czasu na przygotowanie swoich planów. Scenariusz tego filmu został
napisany dawno temu, robotnikom przypisano rolę statystów, bez
dialogu.

Zadajemy sobie pytanie, ile może zarabiać CCOO i UGT na podpisaniu
planu zwolnień. Czy takie same związki, które wynegocjowały plan
zwolnień mogą także wziąć prowizję za udzielenie "technicznego i
prawnego doradztwa"? CNT, które nigdy nie podpisało i nigdy nie
podpisze porozumienia zakładającego zwolnienia, nie zamierza przerywać
walki. Zwiększymy naszą mobilizację na poziomie lokalnym, krajowym i
międzynarodowym.

Lokalnie przygotowaliśmy mobilizację w poszczególnych dotkniętych
gminach: Sanlúcar, Rota, El Puerto i Jerez. Będą to manifestacje,
dyskusje, rozwieszanie plakatów, artykuły prasowe ... Jeśli firma
zamknie fabrykę, nikt w Kadyksie nie kupi samochodu marki Ford.

Na poziomie krajowym i międzynarodowym, związki z CNT w Hiszpanii i
nasze siostrzane związki na poziomie międzynarodowym już rozpoczynają
działania.

Demonstracje i inne działania osiągną swoje apogeum w dniu 19 sierpnia
w Międzynarodowym Dniu walki z Fordem-Visteon, w którym protesty
odbędą się na całym świecie przeciw międzynarodowym koncernom Ford i
Visteon. Ten dzień działania zakończy się koncertem w Sanlucar de
Barrameda o godzinie 21:00 w solidarności z pracownikami
poszkodowanymi planowanym zamknięciem Cadiz Electronics. Zapraszamy
wszystkich pracowników fabryki do uczestnictwa w zgromadzeniach, które
CNT organizuje w każdą sobotę i do uczestnictwa w działaniach i
demonstracjach zwołanych przez związek.

***

Historia strajku w Visteon w Wielkiej Brytanii

STOSUNEK FIRMY VISTEON DO FORDA

Firma Ford, ucząc się na sukcesach firmy Walmart, postanowiła
rozpocząć outsourcing miejsc pracy już w 1997 roku. Powołała do życia
firmę Visteon, która z kolei utworzyła 40 odrębnych spółek, z których
jedną jest Visteon w Wielkiej Brytanii. Zlecanie pracy do zewnętrznych
firm (outsourcing) ma wiele zalet dla takich firm jak Ford. Umożliwia
szefom cięcia w liczbie godzin pracy, w poziomie płac i zatrudnienia,
podtrzymując jednocześnie wysoki poziom zysków. Pozwala nawet
zniszczyć spółkę, by na tym zarobić. Outsourcing kieruje się prostą
logiką. Aby obniżyć koszty, firmy zlecą funkcje na zewnątrz do innych
firm. Te następnie konkurują w celu zaoferowania najniższego kosztu,
wyzyskując pracowników jeszcze bardziej niż pierwotny pracodawca.

W tym samym czasie, outsourcing ukrywa prawdziwy charakter firm i ich
wartość. Mówiąc prościej, firma może przenosić pieniądze na całym
świecie od firmy do firmy, płacąc tak mało podatków, jak to jest
możliwe. Zyski są deklarowane w krajach o najniższych stawkach
podatkowych, a należności są deklarowane w innych miejscach. Większość
międzynarodowych korporacji tak właśnie robi, aby uniknąć płacenia
podatków. Poprzez zwiększenie liczby firm, można przemieszczać więcej
pieniędzy i trudniej stwierdzić, ile rzeczywiście jest warta spółka.

Stworzenie przez Ford w 1997 roku spółki Visteon przyniosło Fordowi
dwie natychmiastowe korzyści. Po pierwsze, przeniosło zobowiązania na
inne firmy. Co więcej, firma outsourcingowa miała konkurować w celu
uzyskania zamówień. To obniżyło koszty.

W 2005 roku Ford uruchomił plan "Forward Way" (Droga Naprzód), który
znacznie zwiększył skalę outsourcingu w firmie. Plan zakładał cięcia w
Stanach Zjednoczonych o 250 mln EUR na "separację zatrudnionych" - co
oznaczało zwolnienia. Zaproponowano oszczędności 220 milionów dolarów
w odpisach aktywów trwałych - co oznacza, że zamknięcie fabryk. Od
czasu ogłoszenia planu w 2005 roku, Ford zmniejszył o połowę liczbę
globalnej siły roboczej zatrudnionej przez firmę, pozbywając ponad 70
tys. pracowników, albo przez ich zwolnienie, albo zlecenie ich pracy
firmom zewnętrznym.

Chociaż Ford zlecił duże ilości produkcji firmie Visteon, Ford
całkowicie kontroluje Visteon i ta firma powinna być postrzegana tylko
jako "fasada" dla operacji Forda. Na przykład, w ramach planu na rok
2005, Ford założyła nową firmę o nazwie Automotive Components Holding
(ACH). Spółka ta była bezpośrednio zarządzana przez Forda. Celem
utworzenia ACH było zamknięcie mniej opłacalnej części Visteonu. W
2005 r. Ford przeniosła pracę siedemnastu fabryk i sześciu biur,
zarządzanych przez rzekomo "niezależną firmę" Visteon, z powrotem pod
swoją bezpośrednią kontrolę za pośrednictwem ACH. Wiązało się to z
transferem 18 tys. pracowników kontraktowych i 5000 pracowników
stałych z Visteon do ACH. Do 2009 roku Ford już sprzedał lub zamknął
wszystkie operacje ACH.

W ramach tej korporacyjnej gry w szachy pracownicy są pionkami
zatrudnianymi i porzucanymi przez firmę wedle jej woli. Czasem są
zmuszani do przeprowadzi o setki kilometrów, aby zachować swoją pracę.
Outsourcing jest często stosowany jako środek pozbawienia pracowników
nawet najbardziej podstawowych praw, takich jak odprawy. Produkcja
jest przenoszona, a firma ogłasza swoją upadłość jako sposób na
uniknięcie płacenia odpraw i emerytur.

Firmy Visteon w Wielkiej Brytanii

Visteon stworzyła wiele firm w Wielkiej Brytanii w celu ukrywania
zysków i unikania płącenia podatków. Na przykład Steve Gawne był
dyrektorem zarządzającym Visteon w Wielkiej Brytanii, zanim firma
ogłosiła swoją upadłość. Teraz jest dyrektorem firmy Automotive
Products. Spółka jest zarejestrowana na adres Visteonu w Endeavour
Drive, Basildon. Dyrektorem zarządzającym firmą jest Eric Sachs,
wiceprezes, skarbnik i dyrektor ds. podatkowych Visteon International
Holdings Inc. Visteon twierdzi, że Automotive Products jest
"potencjalna spółką holdingową dla celów planowania podatkowego".

Planowanie podatkowe w języku biznesowym oznacza unikanie
opodatkowania. Zazwyczaj jest to wykorzystywane przez spółki z
dodatkowymi środkami pieniężnymi, które chcą uniknąć opodatkowania.
Jedynym właścicielem 100 tys. funtów kapitału zakładowego Automotive
Products jest Visteon Holdings International.

To jest tylko jeden z wielu interesów dyrektora Gawne. On jest także
dyrektorem Visteon Charleville we Francji, Visteon Engineering i
Visteon Engineering Services Pension Trustees Limited. Był dyrektorem
R-Tek Limited, jedna z firm Visteonu i Visteon Pensions Trustees
Limited. Jest dyrektorem Linamar Automotive Systems, która nie należy
do Visteonu, ale która kupiła fabrykę Visteon w Swansea w Wielkiej
Brytanii w 2007 roku.

Interesująca jest nie tylko liczba stanowisk dyrektorskich, ale także
sposób działania różnych części przedsiębiorstwa. Na przykład Gawne
jest także dyrektorem firmy o nazwie Reydel Ltd. To jest kolejna
spółka Visteonu. W 2007 r., udało im się wykazać obroty w wysokości 0
funtów i zysk w wysokości 396 tys. funtów.

Gawne także jest dyrektorem Infinitive Speech Systems UK Limited,
innej firmy należącej do Visteonu, która miała obroty w wysokości 204
tys. funtów i zysk brutto w wysokości 1.313.000 funtów w 2007 roku.
Wreszcie, jest dyrektorem Oritech Limited, która nie miała ani obrotu,
ani zysku.

To oznaka wielkiego wyczucia biznesowego kierować firmą, która ma
zyski wyższe od obrotów!

Ford także korzystał z Visteonu jako fasady, by okraść pracowników z
ich emerytur. Przed ogłoszeniem zamknięcia Visteonu w Wielkiej
Brytanii, fundusz emerytalny został przeniesiony, aby uniknąć płacenia
zwalnianym pracownikom. Fundusze emerytalne zostały przeniesione w
skomplikowanym transferze pomiędzy Ford i Visteon i z powrotem do
Forda, a następnie do nowo utworzonej spółki Visteon Engineering
Services.

Strajk pracowników Visteon UK

W 2000 r. Ford zlecił pracę kilku fabryk w Wielkiej Brytanii nowo
utworzonej spółce Visteon w Wielkiej Brytanii. W momencie
przeniesienia pracowników, z których część pracowała dla Forda od 30
lat, Ford obiecał, że wszyscy pracownicy Visteon zachowają takie same
warunki jak pracownicy Forda. Porozumienie osiągnięte przez Europejska
Rada Zakładową (ERZ) w 2000 r. stwierdzało: "Po podpisaniu
porozumienia z Europejską Radą Zakładową (ERZ) wszyscy pracownicy
Visteon ... będą zachować takie same warunki zatrudnienia, ponieważ są
one przeniesione z Ford do Visteon i pracownicy będą nadal korzystać z
tej umowy "... ..."zachowanie warunków zatrudnienia obejmuje
wynagrodzenia, emerytury i inne świadczenia. Visteon uhonoruje umowę z
ERZ." Porozumienie również zobowiązało do powstrzymania się od
zwolnień.

W marcu 2009 Visteon UK zamknął pozostałe trzy fabryki w Enfield,
Basildon i Belfast, ze stratą 600 miejsc pracy, po tym jak spółka
matka w USA ogłosiła, że nie może dłużej utrzymywać oddziału w
Wielkiej Brytanii. Pracownikom w tych trzech fabrykach dano 6 minut by
opuścili fabrykę. Zebrano pracowników i powiedziano im, że fabryka
zostanie zamknięta, ponieważ Visteon UK jest w stanie upadłości.
Zostali poinformowani, że są zwolnieni i kazano im natychmiast
zabierać rzeczy i opuścić budynek. Później, pracownicy zostali
poinformowani, że ponieważ Visteon UK jest w stanie upadłości, nie
otrzymają odpraw, ani emerytur. Jak już wspomniano później okazało
się, że Ford przeniósł fundusze emerytalne zanim spółka ogłosiła swoją
upadłość.

Tajne dokumenty o nazwach takich jak "Project Stone", " Project
Protea" i" Projekt Kennedy", ujawniły, że Visteon UK miała szczegółowe
plany od kilka lat, określające, jak zamknąć wszystkie trzy fabryki. W
dokumentach przyznano, że planowane zamknięcie byłoby naruszeniem
umowy zawartej w ERZ, ale firma poczuła, że nie byłoby większego oporu
pracowników ponieważ planowała stopniowo zamknąć fabryki w ciągu kilka
lat, co doprowadziłoby do demoralizacji pracowników.

Plan zamknięcia Visteon UK został uruchomiony. Stopniowo zmniejszano
liczbę pracowników we wszystkich trzech fabrykach przez wiele lat. Na
przykład, w 2000 r. w fabryce w Belfaście pracowało ponad 1000
pracowników. Ale do 2009 r. liczba pracowników została zmniejszona do
zaledwie 200. Na nieszczęście dla Visteonu plan nie zadziałał. Po tym,
jak ludziom kazano opuścić budynek, pracownicy we wszystkich trzech
fabrykach odmówili i zaczęli natychmiast okupację. Pracownicy w
Basildon zakończyli okupację i zamiast tego zorganizowali masowe
pikiety. Pracownicy zakładów w Enfield i Belfast kontynuowali
okupację. W fabryce w Belfaście strajk okupacyjny trwał 6 tygodni.

Na początku Ford twierdził, że Visteon UK była firmą całkowicie
niezależną od Forda i z tego powodu strajk w Visteon UK nie miał nic
wspólnego z Fordem. Ale wsparcie pracowników zatrudnionych w fabrykach
Forda wzrosło i okupacje trwały. Pracownicy Forda uszkadzali części z
fabryki Visteon w Republice Południowej Afryki, którą Ford wykorzystał
w celu zastąpienia części produkowanych przez Visteon UK. Pracownicy
Forda zagrozili podjęciem "nieoficjalnych" akcji, które zahamowałyby
produkcję Forda.

W panice Ford szybko zgodziła się na rozmowy z reformistycznymi
związkami zawodowymi. Po kilku dniach ogłoszono, że Ford zgodził się
wypłacić miliony funtów odpraw zwolnionym pracownikom. Ale fabryki
pozostaną zamknięte i nie osiągnięto porozumienia o emeryturach.

Większość pracowników była zadowolona z wyniku, ale spora mniejszość
czuła, że została "sprzedana" przez reformistyczne związki zawodowe.
Związki zawodowe, obawiające się akcji prawnych, wywarły presję na
pracowników Visteon UK, by skończyć okupacje i na związkowców w
Fordzie, by nie podejmowali działań w celu wsparcia pracowników
Visteonu. Wielu uważało, że gdyby reformistyczne związki zawodowe
poparły okupacje, protest zakończyłby się zwycięstwem i fabryki nie
zostałyby zamknięte.

Pracownicy Visteonu nadal walczą o swoje emerytury. Ale kampania
zeszła na ścieżkę legalną i wygląda na to, że będzie ciągnąć się
latami.

Najnowsze wiadomości są takie, że państwowy urząd kontroli funduszy
emerytalnych bada, w jaki sposób fundusze emerytalne zostały
przekazane. Reformistyczny związek UNITE podał Forda do sądu w tej
sprawie.

Według najnowszego oświadczenia Forda, "sytuacja byłych pracowników
Visteon UK jest niefortunna, ale odpowiedzialna za zarządzanie i
finansowanie ich warunków pracy, w tym za zarządzanie funduszem
emerytalnym, była firma Visteon." Ford stwierdził, że: "Zobowiązania
Forda wobec byłych pracowników zostały zniesione i Ford uważa, że nie
ma podstaw do wznowienia odpowiedzialności za świadczenia przeniesione
do firmy Visteon".

SolFed

www.pracownik.net.pl
www.zsp.net.pl
_________________________________________
A - I N F O S  N E W S  S E R V I C E
By, For, and About Anarchists
Send news reports to A-infos-pl mailing list
A-infos-pl@ainfos.ca
Subscribe/Unsubscribe http://ainfos.ca/mailman/listinfo/a-infos-pl
Archive: http://ainfos.ca/pl