CircleLytics helps consultants, decision makers, councils, HR to make more impact through the power of reflective dialogues. CircleLytics is the easy to use instrument to gain qualitative and quantitative insights from any group size, based on collective intelligence. Consultants can apply CircleLytics in their projects or programs. Please check our explainer video: https://youtu.be/QI7wPEp6BBw . Read more to get benefits such as your own account at no cost, access to 100s of open-end questions, and more. Dutch website: https://www.circlelytics.com/nl/partners-top/ Website: https://www.circlelytics.com/ Email: partners@circlelytics.com Facebook: https://www.facebook.com/CircleLytics Twitter: https://twitter.com/circlelytics Linkedin: https://www.linkedin.com/company/circlelytics/ #dialoog, #onlinedialoog, #vertrouwen, #collectiveintelligence, #inclusie, #Circlelytics #onlinedialogue #trust #inclusion Deel van het interview: "Maurik: Joost goedemorgen Joost: Goedemorgen Maurik, hoi Maurik: Vorige week zei jij iets wat mij intrigeerde in ons gesprek. Dat in met het vele thuiswerken, het aantal contact uren met je werkgever, maar ook met dde slogan aan de muur, het logo daar, de kleuren maar ook de mensen. Dat het blootgesteld worden aan de ques. Dat dat afneemt natuurlijk nu. Dat dat een effect heeft op de ervaren verbindingen en de awareness van de employer als brand. Maar mogelijk ook meer dingen zoals het open staan voor andere mensen. Andere type collega’s, ander meningen, noem maar op. Duik er voor mij eens iets meer in Joost: Nou kijk als je. Ik denk dat het op zich wel logisch. Je gaat je huis niet aankleden als een compleet kantoor om geven met de kleuren enzo. En al zou je dat doen. Je komt dezelfde mensen niet tegen. Het is gewoon anders. Wat je gaat zien, is dat je minder brand exposere creëren. Een verlaging van het ons gevoel. JE hebt minder sociale contacten zoals je zelf al aangeeft. Ik denk dat de grootste problematiek die daar uit gaat komen is dat je indirecte. Als min verbinding slechts het scherm is waar ik naar sta, dan is het bedrijf tamelijk uitwissel baar. Het grootste risico, wat heel goed is voor bedrijven om over na te denken, is dat medewerkers die verbinding zo ver krijgen dat ze zeggen, of ik bij partij a bij party bij b of bij partij c werk, dat maakt niet meer zo veel uit. Je hebt natuurlijk ook successen, je hebt weinig ziekte verzuim. In de zin van, weinig verschuiving in bijvoorbeeld thuis werken. Als het ons thuiswerk gerelateerde klachten brengt zoals slecht zittende bureaus en dat soort grappen. Maar het is niet zo dat mensen sneller zich ziek melden omdat ze toch wel lekker thuis in bed lagen, dat valt mee. Als je naar de excessen gaat kijken dan zie je bijvoorbeeld een soort van fraude driehoek. Je kan zeggen dat als de mogelijkheid er is of als het druk is en als ik het kan rationaliseren, dat is natuurlijk relatief makkelijk want er is minder toezicht en is meer druk, neem al die ouders met kinderen. Je kan het makkelijk uitleggen, iedereen heeft het zwaar of alle ondernemers krijgen ook al steun van de overheid, dus dat uurtje wat je extra schrijft of die afsnijdt route die ik een keer neem. Het is geen ziektewet, het is werk verzuim wat het zou kunnen noemen. Dat risico gaat omhoog. Een ander excess, dit is gemeten in Engeland, ….. instituut, heeft daar onderzoek naar gedaan, een aantal maanden terug. Je ontmoet gewoon minder mensen, dus je zou zelfs kunnen stellen dat je daardoor minder blootgesteld wordt aan diverse cues, ja rasisme vind ik een groot woord, maar meer je vooroordelen gaat ontwikkelen ten opzichte van andere omdat je gewoon een vrij eenzijdige bubbel creëert waarin je zelf in zit met je eigen kennis en netwerk en met weinig toevoegingen daarop. Maurik: Je eigen taak afwikkelt en dat is de waar we de afgelopen jaren zo veel in hebben geïnvesteerd. Ben je meer blauw, ben je meer rood, ben je meer geel en daar combinaties mee vinden en een team maar diverser maken om maar over leeftijdsgroepen, genders et cetera Joost: Ja zwijg daar nog maar over. Maurik: Alle vormen van diversificatie die nemen af als je alleen functioneel je taken afwikkelt. Wij zien in best wel veel corona achtige dialogen die onze klanten hebben gedaan waar ze vragen, waar ze meer functionele vraag stellen, Als in welke maten kun je je taken realiseren, kunnen toelichten, dat ziet er allemaal uitstekend uit. Als je vervolgens vraagt om waar zit maar zit vernieuwing, waar zit samenwerking, waar zit contact met elkaar, waar zit je zekerheid gevoel, je comfort, je vertrouwen. Maar ook een heel eenvoudig vraag, beschrijf in 5 woorden hoe je je voelt. Dan zien we heel erg terugkomen dat de mate waarin mensen overtuigd zijn dat ze hun taak goed kunnen doen herkend wordt door de ook de werkgever. Maar vervolgens beschrijf in vijf woorden hoe je op dit moment voelt heel, andere wereld. Vacuüm Joost: Ja ...etc"

• published: 05 Feb 2021
• views: 26