Strategija razvoja kadrov
Kaj je kadrovska strategija?
Kadrovska strategija pomeni strategijo za razvoj kadra. Kadrovska strategija predstavlja skupek dejstev, podatkov, potreb, analiz, projekcij kadrovskega področja, ki jih interpretiramo in predstavimo skozi poslovno strategijo podjetja, vrednote, vizijo in cilje. Pomembno je, da kadrovska strategija odgovarja na konkretne izzive podjetja na področju kadrov ter obenem skuša predvideti srednjeročno stanje ter spremembe in se nanje pripraviti.
Kako lahko kadrovska strategija pripomore k poslovnim ciljem organizacije?
Organizacije si preko svojega poslovanja konstantno prizadevajo, da se stranke, ki imajo skoraj neomejene možnosti izbora, vedno znova odločajo prav za njihove produkte oz. storitve. Gospodarski razcvet zadnjih let pa je tovrstno mentaliteto ponesel tudi na področje zaposlenih. Tako se med marsikatere poslovne cilje in strategije uvršča tudi zagotavljanje ustrezno usposobljenih zaposlenih, ki bodo zanesljiv partner organizaciji pri doseganju zastavljenih poslovnih ciljev.
Ključni elementi kadrovske strategije
Strategija razvoja kadrov je dokument, ki združuje analizo oz. pregled sedanjega stanja na področju zaposlovanja, razvoja kadrov in izobraževanj, želeno ciljno stanje na teh istih področjih ter najpomembnejši del – akcijski načrt. Akcijski načrt namreč opredeljuje vse ključne elemente, ki vplivajo na uspešnost doseganja zastavljenih ciljev.
Strategija je ob pravi zavezi vseh deležnikov več kot le dokument, predstavlja kompas skozi vse dolgoročne kadrovske aktivnosti in omogoča evalvacijo uspešnosti delovanja in uspešnosti ukrepov preko postavljenih kazalnikov uspeha.
Kako smo lahko pri postavljanju strategije hitrejši?
Pri pisanju strategija vam bomo pomagali mi, prav tako pa pisanje strategije optimizira naša aplikacija, ki vas vodi in usmerja skozi ključna vprašanja, ki si jih mora vsako podjetje postaviti, preden se loti strategije razvoja kadrov.
Drugi so si ogledali še:
Motivator je orodje, ki ugotavlja karierna sidra in motivacijske faktorje. Rezultati omogočajo poznavanje sebe in lastnih vrednot, organizaciji pa osnovo, da prepozna kaj zaposlene pri delu motivira.
