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我们的员工才能出众、以多元化为核心,在全球超过 35 家办事处携手拼搏。
管理团队
![Parag Agrawal](/content/dam/about-twitter/company/executive-leadership/mike-144x144.jpg.img.fullhd.medium.jpg)
Parag 是技术主管,负责 Twitter 的技术战略,并监督连贯于消费者、收入和科学团队之间的机器学习和人工智能 (AI)。自 2011 年加入 Twitter 以来,他一直致力于扩展 Twitter 广告系统,以及通过改善主页时间线相关性来重新加速用户增长。
在加入 Twitter 之前,Parag 与 Microsoft Research、Yahoo! Research 以及 AT&T Labs. 的合作伙伴共同进行了大规模数据管理研究。
他拥有印度理工学院(孟买)的学士学位,以及斯坦福大学的计算机科学博士学位。
![Leslie Berland](/content/dam/about-twitter/company/executive-leadership/leslie.jpg.img.fullhd.medium.jpg)
Leslie Berland 是人事与营销主管,负责 Twitter 的全球消费者、产品和业务营销及传播事务。作为人事负责人 (Head of People),Leslie 还负责领导 Twitter 的人力资源团队、招聘团队和学习与组织发展团队。
在 2016 年加入 Twitter 之前,她在 American Express 担任全球广告、营销和数字合作伙伴关系执行副总裁。Leslie 在 2005 年加入 American Express 后,其领导的全球团队负责创造市场需求,并通过差异化产品、市场营销和客户体验来推动业务发展。作为该公司全球管理团队的一员,Leslie 负责管理广告、媒体、赞助、内容、品牌识别和数字合作伙伴关系等业务。在职业生涯早期,Leslie 曾任职于广告公司,为多个全球品牌筹划公共关系和在线传播策略。
Leslie 持有波士顿大学传播学院的理学士学位。
![Kayvon Beykpour](/content/dam/about-twitter/company/executive-leadership/beykpour.jpg.img.fullhd.medium.jpg)
Kayvon Beykpour 领导 Twitter 的产品团队,负责其产品战略和开发。之前,他负责整合 Twitter 的直播视频产品,优化视频以最好地服务每位客户和打造世界级产品体验。
Kayvon 共同创办了 Periscope,这是一个供人们创建、观看、探索和分享直播视频的直播视频平台,其于 2015 年被 Twitter 收购。在创办 Periscope 之前,他曾与其他人共同创办了软件公司 Terriblyclever Design LLC,该公司后来为 Blackboard Inc. 收购。收购后,Kayvon 负责领导 Blackboard 的移动部门。在此职位上,他工作了四年时间,将团队规模从最初只有五人扩大到 100 多人,并协助该公司成为教育行业中下载次数最多的应用程序之一。
Kayvon 曾就读斯坦福大学,并获得计算机科学学位。
![Matt Derella](/content/dam/about-twitter/company/executive-leadership/Matt_Derella_headshot_8511_144x144.png.img.fullhd.medium.png)
Matt 主管 Twitter 面向客户的运营,管理公司的广告营收组织,包括全球广告销售、全球内容合作伙伴、直播内容和营收运作以及客户体验。
在加入 Twitter 之前,Matt 曾在 Google 担任过各种领导职务。Matt 还曾供职于 The Weather Channel Companies,为其最大的营收团队提供领先的营销解决方案。
Matt 拥有乔治敦大学的英语文学学士学位,并且是 Advertising Hall of Achievement(卓越成就奖)的获得者。
![Jack Dorsey](/content/dam/about-twitter/company/executive-leadership/jack.jpg.img.fullhd.medium.jpg)
Jack Dorsey 在 2006 年共同创办了 Twitter, Inc.,并于 2015 年 9 月重返 Twitter 担任首席执行官。另外,Jack 也是 Square 的共同创办人,并担任该公司的首席执行官兼董事长。
![Bruce Falck](/content/dam/about-twitter/company/executive-leadership/falck_0713.jpg.img.fullhd.medium.jpg)
Bruce Falck 是收入产品主管,负责管理 Twitter 上面向营销人员的广告产品的策略拟定和执行。凭借二十多年的工作经验,Bruce Falck 对营利和数字广告有深入的了解。他的上一个职位是 Turn 首席执行官,该公司后来被 Singtel/Amobee 收购。在 Turn 之前,他曾担任 BrightRoll 的首席运营官,该公司是市场领先的程序化视频广告平台,后来被 Yahoo 收购。他还曾在 Google 任职八年,帮助建立和领导了数十亿美元的广告业务,包括 Google Display Network、DoubleClick Bid Manager (DBM) 和 Google Advertising Exchange。
Bruce 毕业于南非斯坦陵布什大学,拥有计算机科学学位。
![Vijaya Gadde](/content/dam/about-twitter/company/executive-leadership/gadde714.jpg.img.fullhd.medium.jpg)
Vijaya Gadde 是 Twitter 的法务、政策和安全主管。此前,她担任 Twitter 的法律总监一职,负责管理国际和公司法务团队。在 2011 年加入 Twitter 之前,Vijaya 曾担任 Juniper Networks 的法务高级总监。在此之前,她曾在 Wilson Sonsini Goodrich & Rosati 律师事务所担任了将近 10 年的律师。在 WSGR 工作期间,Vijaya 曾担任纽约证券交易所 Proxy Working Group 和 公司治理委员会的法律顾问。
Vijaya 拥有纽约大学法学院的法律博士学位,以及康奈尔大学劳资关系理学士学位。
![Grace Kim](/content/dam/about-twitter/company/executive-leadership/kim.jpg.img.fullhd.medium.jpg)
Grace Kim 是 Twitter 的设计与研究主管,负责领导消费者和企业产品的设计与研究工作。在 2011 年加入 Twitter 之前,Grace 在 Adobe Systems 担任了九年的首席研究经理,负责管理用户体验和市场营销这两方面的研究团队。Grace 是 Adobe Photoshop Lightroom 团队的创始成员,并经常与 Adobe 的驻点创业家合作,以发掘富有潜力的新商机。在职业生涯早期,Grace 曾在 Sapient 工作数年,为众多全球品牌开展国际研究。
Grace 拥有威尔斯利学院的学士学位和加利福利亚大学伯克利分校的硕士学位。在加利福利亚大学伯克利分校,她曾是 Patricia Roberts Harris Fellow。
![Michael Montano](/content/dam/about-twitter/company/executive-leadership/mike-144x144.jpg.img.fullhd.medium.jpg)
Michael Montano 负责 Twitter 的全球工程团队。在加入 Twitter 之前,他是 BackType 的共同创办人,BackType 主要用于整理在线对话和帮助人们关注当前话题。该公司创建并开源 Apache Storm 项目,一个分布式实时计算系统。BackType 于 2011 年被 Twitter 收购。自加入 Twitter 以来,Michael 领导了跨平台、广告商产品和消费者产品的团队。
Michael 在加拿大长大并在多伦多大学学习电气与计算机工程。
![Ned Segal](/content/dam/about-twitter/company/executive-leadership/segal.jpg.img.fullhd.medium.jpg)
Ned Segal 是 Twitter 的首席财务官,负责管理 Twitter 的财务、会计、企业发展、企业安全、财务规划和分析、投资者关系、房地产与工作场所、内部审计、税务以及资金流动等事务。在加入 Twitter 前,Ned 曾担任 Intuit 小型企业部财务高级副总裁。他还担任了 RPX 的首席财务官,该公司是风险管理解决方案的领导者,为世界各地的科技公司服务,他还曾在 Goldman Sachs 工作了 17 年,他在该公司的最后职位是董事总经理,主管全球软件投资银行团队。Ned 与他的妻子和三个孩子共同居住在旧金山。
要在维持开放平台的同时追求业务增长,经验丰富且勇于接受挑战的管理团队不可或缺。此外,还需要拥护我们使命、保护我们财务目标的董事会。幸运的是,在 Twitter,二者兼有。
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