Emplois RH et Recrutement

« Il n’est de richesse que d’hommes » disait, au seizième siècle déjà, le philosophe Jean Bodin. Encore faut-il en tirer le meilleur. C’est là le rôle des fonctions Recrutement et Ressources Humaines. Tout d’abord, l’entreprise doit attirer, fidéliser et renouveler ses talents. Les chargés de recrutement sont là pour repérer les bonnes personnes, celles qui contribueront à la dynamique de la société. Les responsables des ressources humaines (RRH) et les DRH ont ensuite la délicate mission de créer les conditions pour que ces individus déploient tout leur potentiel. Cela passe par de la formation, des packages salariaux attractifs, une évaluation juste, la capacité à définir des plans de carrière adaptés. Parfois, aussi, les Ressources Humaines gèrent des situations particulièrement délicates : baisse de performance d’un salarié liée à des problèmes personnels, inadéquation entre une recrue et les besoins de l’entreprise, plan social… Les professionnels des RH doivent donc savoir se montrer réellement humains. Il ne s’agit pas seulement de gérer des ressources.

Responsabilités & compétences

Le responsable des ressources humaines et le chargé de recrutement doivent travailler en harmonie avec les autres directions pour bien comprendre leurs besoins et trouver les personnes qui pourront y répondre. Avant d’interviewer des candidats, il s’agit de bien interviewer les managers qui ont émis le souhait de recruter : le travail d’écoute commence en interne. Ensuite, il faut du flair, des talents de réseautage, une bonne compréhension du système éducatif du pays où l’on se trouve, pour repérer les bons candidats. Par ailleurs, avec le personnel déjà en place, les responsables des RH doivent se montrer empathiques, pour leur offrir les conditions propices à leur épanouissement professionnel.
• Création et gestion d’un vivier de talents en vue de recrutements ultérieurs, notamment sur les réseaux sociaux professionnels
• Capacité à interviewer des candidats et du personnel en place (entretiens d’évaluation), psychologie pour décerner les non-dits ou les points de blocage
• Mise au point de plans de carrière et d’itinéraires de formation personnalisés, pour faire évoluer le personnel.

Diplômes requis

• Master en gestion des ressources humaines
• Ecole de commerce option RH
• Maîtrise AES (Administration Economique et Sociale) option RH

Liens utiles

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