A TAP precisou de repensar o posicionamento estratégico da sua marca. A iMatch construiu um projecto para promover uma reflexão, envolvendo a agência de comunicação bem como membros decisores da TAP. O resultado foi uma contribuição para a campanha “Braços Abertos”, e para um novo posicionamento da TAP.
A BMW queria melhorar a satisfação dos seus clientes. A iMatch criou um programa de costumer focus, com actividades colaborativas, envolvendo 1050 pessoas dos Concessionários e Reparadores Autorizados, que produziu 500 ideias e estabelecendo um quadro de compromissos para melhorar a satisfação dos clientes.
A Vichy queria lançar uma nova marca sem prejudicar a sua marca mãe. A iMatch desenvolveu um programa de lançamento de marca, trabalhando com uma equipa multidisciplinar. Mais de 20 pessoas foram envolvidas produzindo 210 ideias e 24 conceitos que originaram o novo posicionamento de lançamento de marca.
A Nobre precisava de preencher o seu pipeline de novos produtos para os próximos anos. A iMatch desenvolveu um programa inovação, de forma a repensar esta categoria de comida para melhores resultados. No final 70 pessoas foram directamente envolvidas, 1450 ideias geradas, 145 conceitos criados, dos quais 50 foram testados.
A Optimus queria encontrar soluções criativas através de uma actividade energizante. A iMatch desenhou um novo concurso de criatividade, em que várias equipas de participantes tinham que gerar novas ideias. O resultado foi uma actividade envolvente e divertida com mais de 110 pessoas directamente envolvidas.
A CSM Iberia desejava melhorar a vida dos seus clientes pasteleiros. A iMatch criou um programa de inovação, para melhorar os negócios e vidas dos clientes, através de novos produtos, serviços e relacionamentos. Mais de 40 pessoas foram envolvidas directamente, gerando 755 ideias, 32 conceitos e 16 projectos.
A Roche queria melhorar a sua abordagem de mercado, reforçando a qualidade e confiança das suas equipas comercial e de marketing. Foi concebido um workshop de inovação do route to market , envolvendo a equipa de marketing e gerando outputs estratégicos.
A Nestlé precisava de combater as marcas próprias dos grandes retalhistas (MDD), na categoria dos cereais. Procurava ideias para alavancar os seus argumentos de diferenciação, bem como obedecer à auto-regulamentação e política de comunicação para crianças. 20 pessoas geraram 320 ideias e 26 conceitos.
