ISO 9001:2008 para quem não é da Qualidade

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• published: 26 Nov 2012
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Os Benefícios da ISO 9001 para qualquer tipo de organização !! Atualmente e infelizmente algumas organizações possuem um Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001 de fachada, ou seja, por estratégia de marketing e/ou por exigência dos clientes. Mas as empresas que possuem gestão moderna e um Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001 funcionando corretamente e como método para melhorar a gestão, a qualidade, aumentar a produtividade, acabar com os problemas e não conformidade, acabar com os desperdícios, reduzir custos e promover a melhoria contínua estão a caminho do crescimento organizacional sustentável... Abaixo relação de alguns benefícios da ISO 9001 para uma organização, desde que haja comprometimento de TODOS dentro da organização e que o Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001 seja levado a sério. - Os problemas e não conformidades da organização são analisados e tratados com a finalidade de evitar a reincidência dos mesmos; - As responsabilidades e autoridades dos colaboradores dentro da empresa ficam bem definidas; - Os recursos para garantir a qualidade e produtividade estarão definidos; - A Diretoria juntamente com um comitê formado por representantes de diversos setores da empresa, farão avaliações periódicas dos objetivos e etapas dos processos organizacionais da empresa para acabar com os desperdícios e reduzir custos; - Os resultados são registrados e quantificados sendo possível prevenir falhas permitindo identificar as áreas onde há falta de controle; - O pedido é analisado antes que seja executado, prevenindo falhas no não atendimento aos requisitos solicitados pelo cliente; - O projeto é pré-testado antes de ser produzido, evitando desperdícios de re-processos, tempo dos profissionais, matéria-prima e outros; - Os documentos são padronizados e controlados, evitando o uso de dados incorretos, inválidos ou obsoletos para execução dos serviços; - Os fornecedores e prestadores de serviços são qualificados, antes de iniciarem o fornecimento de materiais, e avaliados para que forneçam materiais exatamente conforme requerido; - As pessoas sabem: o que fazer, onde fazer e quando fazer, prevenindo falhas causadas por falta de conhecimento e orientação; - A manutenção é realizada preventivamente antes que ocorram falhas, aumentando assim a produtividade e reduzindo os custos; - Os equipamentos usados para medir ou ensaiar, são aferidos periodicamente evitando resultados errôneos; - Os produtos defeituosos são controlados e analisados, prevenindo assim sua utilização e a reincidência da não conformidade; - Os resultados insatisfatórios do processo ou produto, são analisados e tratados com ações corretivas e preventivas, com base em dados e fatos (evitando "achismos"); - Os danos no armazenamento, manuseio, embalagem e movimentação dos produtos são prevenidos; - Os resultados são informados a direção, proporcionando a indicação de onde são necessárias as ações corretivas e preventivas e a aplicação de recursos; - Melhoria continua dos processos organizacionais; - Melhoria da comunicação e do clima organizacional; - Utilização adequada de recursos; - Disciplina da produção; - Uniformidade do trabalho; - Registro do conhecimento tecnológico; - Melhoria do nível de capacitação do pessoal; - Controle dos produtos e processos; - Segurança do pessoal e dos equipamentos; - Racionalização do uso do tempo. - Redução do consumo, custos e do desperdício; - Especificação de matérias-primas; - Padronização de componentes e equipamentos; - Procedimentos para cálculos e projetos; - Aumento da produtividade e Melhoria da qualidade de produtos e serviços; - Aumento da satisfação dos clientes; - Fidelização dos clientes. - 5S e ISO 9001 para Qualidade, Produtividade, Limpeza, Organização e Segurança !! https://www.youtube.com/watch?v=TF180NeZM-I Saiba mais participando do nosso grupo "Excelência na Gestão"...https://www.facebook.com/groups/excelenciagestao/ no Facebook