L'entreprise et « le parcours de la reconnaissance » de Paul Ricoeur

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• published: 21 May 2014
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Mois après mois, jour après jour, s'accroît la perte de confiance des Français envers eux-mêmes, leurs institutions et leurs élites, particulièrement politiques, mais aussi managériales -- surtout celles des grandes entreprises. Un aspect de cette inquiétante dérive nous frappe : non seulement les salariés se disent de moins en moins respectés ou écoutés par leur hiérarchie, mais surtout, ce sentiment s'accroît quand l'entreprise effectue des changements importants dans ses dispositifs managériaux (par exemple, évaluation des performances et gestion des compétences). Crise de confiance, crise d'identité, crise d'autorité : nous avons besoin, en entreprise, d'outils intellectuels pour mieux comprendre ce qui se passe, ainsi que d'exemples créateurs d'espoir. Dans ce contexte, le centenaire de la naissance de Paul Ricoeur est venu à point nommé pour reposer de bonnes questions sur le parcours de la reconnaissance mutuelle que des individus ou des organisations peuvent suivre -- et suivent parfois -- pour construire une entreprise capable, donc légitime : ancrage dans la mémoire, explicitation de promesses, formulation et reformulation permanente d'une identité narrative, imputabilité assumée par le leader, respect de la parole donnée... On ne s'improvise pas philosophe, ni dirigeant, ni chercheur. C'est pourquoi est née, suite au centenaire, l'idée de monter une « conversation » entre ces trois métiers, dans l'espoir d'un enrichissement mutuel, en évitant l'affrontement ou le consensus à tout prix. Nous proposons donc une « conversation » à quatre voix : - Frédéric Sanchez, président du directoire de Fives, membre fondateur du Cercle des entreprises centenaires de l'Anvie, qui dirige une société d'ingénierie de plus de six mille collaborateurs, dont l'ambition est d'inventer les usines du futur. - Dominique Bailly, directeur de la performance et de la prospective ressources humaines à La Poste, membre fondateur du Cercle des entreprises centenaires de l'Anvie, qui est au coeur de la mutation stratégique de la Poste aujourd'hui. - Olivier Abel, professeur des universités, professeur de philosophie à l'Institut Protestant de Théologie et à l'EHESS, président du conseil du Fonds Ricoeur. - Roland Reitter, docteur de Harvard, professeur émérite à HEC, membre fondateur du Cercle des entreprises centenaires de l'Anvie et président du jury du Prix LeaderInnov. L'auditoire aura largement la possibilité d'intervenir. Déroulé : 18h -- introduction par Jacques Mistral, président de l'Association Paul Ricoeur. 18h15 -- 19h15 présentation à quatre voix. 19h15 -- 20h débat lancé par le commentaire à chaud d'un invité surprise. 20h - conclusion par Bernard Ramanantsoa, Directeur Général d'HEC Paris Organisateurs : L'Association Paul Ricoeur. HEC Paris. Le Cercle des Entreprises Centenaires de l 'ANVIE (Association nationale de valorisation interdisciplinaire de la recherche en sciences humaines et sociales auprès des entreprises), présidée par Jean Monville, président d'honneur de Spie, et dirigée par Alice Bertrand. LeaderInnov, association présidée par Jean-Luc Obin. Elizabeth Frémaux, du cabinet ATOEM, qui joue un rôle actif dans la préparation de cette table ronde.