完成のイメージを持つ
プロジェクトマネージャーという立場は、常に完成のイメージを持っていなければなりません。
予定日数でしっかり完了するのか、自分の描いていた完成図と違うところはないか等、妥協を許さない姿勢が大事です。
また、プロジェクトの責任者として、作業員達から信頼される必要があります。
そのため、不安な態度は一切出さずに、決断力と判断力を身につけましょう。
プロジェクトを管理するものとして、一番許されないのが納期を守らないことです。
この納期を守るというのが出来ていない企業がまだまだ多いです。
そのため、納期を守るということは、かなりの信頼の証となります。
この会社に任せればいつでも大丈夫と思われるような、立派なプロジェクト管理をしていきましょう。
マニュアルの必要性を理解し、納期を守るというのを念頭に置き、作業員のポテンシャルをフルに発揮させることが出来れば、立派なプロジェクトマネージャーであると言えるでしょう。